為進一步提升管理水平，確保教學培訓工作高質量開展，2026年伊始，區社管中心開展全科醫學技能中心庫存盤點、流程梳理等系列工作，優化內部管理機制。

　　一、健全盤點機制，夯實物資管理基礎

　　針對技能中心物資雜、耗材種類多、數量大的特點，構建常態化盤點機制，采用“分區分類、數據化管理”模式，對教學模型、常用耗材與物資劃分專屬存放區域，并指定專人管理。通過“拉網式”排查，對742件教學設備、405件非固定資產類物品、284件醫療器械進行全面清點核對，實現100%賬實相符，促進物資存取效率有效提升。并以此為契機修訂物資管理制度，優化物資領用流程，有效避免資源浪費與積壓。

　　二、規范臺賬管理，強化決策數據支撐

　　重點強化臺賬管理工作，實行“專人專管、動態更新”管理模式，構建了培訓耗材“領用—審核—發放—管理”全過程追溯鏈條。通過臺賬記錄，定期分析物資消耗情況，為后續教學安排與耗材采購提供科學、客觀的數據支撐。

　　三、強化巡查維護，筑牢安全生產防線

　　結合中心的常態化安全生產巡查機制，全科醫學技能中心嚴格落實“日巡查、月維護”機制，每周進行現場安全巡查，每月開展通用設備、考核系統巡檢，將檢查項目細化至電源線路、系統軟件等多個關鍵點位，由“經驗巡查”變為清單式排查，時刻擰緊安全總開關。

　　通過一系列精細化管理舉措，形成流程清晰、責任明確、監管到位的長效管理機制，有效提升服務響應速度與保障水平，全力護航教學培訓工作的順利開展。