日前，福田市場監管分局局長王太連和副調研員陳大兵在梅林市場監管所辦事大廳查看新商事登記制度實施后的情況。跟他們一起的，除了梅林市監所所長外，還有食品監管科科長門海龍。

　　原來，福田市場監管分局在兩年前就實行了“科掛所，人入格”的改革試驗，目前，有80名機關干部掛點在該局10個所的80個基層網格中。

　　陳大兵表示，80名機關干部下網格是被形勢和責任逼出來的。

　　大部制后，市場監督管理部門的工作由10多項增加到50多項，但人員沒增加，繁重的執法監管任務與人員力量不足的矛盾凸顯。一時間，基層監管所的同志感到了空前的壓力，甚至對工作產生恐懼。

　　怎么辦？在市市場監管局的支持下，福田分局決定采取“科掛所，人入格” 的改革試驗，讓分局機關干部下到基層，實行網格化管理。分局除注冊科外的13個科室掛到10個所，機關80名干部進入所里80個工作網格，局長科長概莫能外。

　　門海龍在科里布置完工作后，就急急忙忙地趕到梅林所的網格里，與網格責任人一起巡查網格內食品安全等重點監管項目，中午又趕回分局食堂用餐。梅林所所長姚雪雄表示，雖然分局規定每月要到網格兩三次，但門科長幾乎每周都要到網格來，發現問題，解決問題。

　　干部下基層，是否走形式？基層最有發言權。

　　沙頭所副所長郭偉說，食品準入科和質量科掛點沙頭所的網格，自從機關干部進來后，所里人員的食品準入知識和有關質量判斷的知識增長很多。他還表示，有了來自機關的網格督導員，基層跑機關的難度大大降低，“以前有什么事，所里要跑分局的幾個科室才能解決，現在只要把事情告訴網格督導員，督導員都能‘神通廣大’地很快解決。”

　　福田市場監管分局剛剛在考評中評出了8名優秀網格督導指導員，稽查科副科長陳全勝名列其中。他表示，掛點網格讓他接上了地氣。“以前覺得工作較虛，只是二傳手，現在到基層進網格，好比成了前鋒，工作有意義，干起來有勁。”