為進一步提升管理水平，確保教學(xué)培訓(xùn)工作高質(zhì)量開展，2026年伊始，區(qū)社管中心開展全科醫(yī)學(xué)技能中心庫存盤點、流程梳理等系列工作，優(yōu)化內(nèi)部管理機制。

　　一、健全盤點機制，夯實物資管理基礎(chǔ)

　　針對技能中心物資雜、耗材種類多、數(shù)量大的特點，構(gòu)建常態(tài)化盤點機制，采用“分區(qū)分類、數(shù)據(jù)化管理”模式，對教學(xué)模型、常用耗材與物資劃分專屬存放區(qū)域，并指定專人管理。通過“拉網(wǎng)式”排查，對742件教學(xué)設(shè)備、405件非固定資產(chǎn)類物品、284件醫(yī)療器械進行全面清點核對，實現(xiàn)100%賬實相符，促進物資存取效率有效提升。并以此為契機修訂物資管理制度，優(yōu)化物資領(lǐng)用流程，有效避免資源浪費與積壓。

　　二、規(guī)范臺賬管理，強化決策數(shù)據(jù)支撐

　　重點強化臺賬管理工作，實行“專人專管、動態(tài)更新”管理模式，構(gòu)建了培訓(xùn)耗材“領(lǐng)用—審核—發(fā)放—管理”全過程追溯鏈條。通過臺賬記錄，定期分析物資消耗情況，為后續(xù)教學(xué)安排與耗材采購提供科學(xué)、客觀的數(shù)據(jù)支撐。

　　三、強化巡查維護，筑牢安全生產(chǎn)防線

　　結(jié)合中心的常態(tài)化安全生產(chǎn)巡查機制，全科醫(yī)學(xué)技能中心嚴(yán)格落實“日巡查、月維護”機制，每周進行現(xiàn)場安全巡查，每月開展通用設(shè)備、考核系統(tǒng)巡檢，將檢查項目細化至電源線路、系統(tǒng)軟件等多個關(guān)鍵點位，由“經(jīng)驗巡查”變?yōu)榍鍐问脚挪椋瑫r刻擰緊安全總開關(guān)。

　　通過一系列精細化管理舉措，形成流程清晰、責(zé)任明確、監(jiān)管到位的長效管理機制，有效提升服務(wù)響應(yīng)速度與保障水平，全力護航教學(xué)培訓(xùn)工作的順利開展。