為進一步夯實高質量發展物質基礎，提高國有資產使用效益，近期，區社區健康服務管理中心（以下簡稱“中心”）以網格化、標準化、精細化為導向，通過三項核心舉措，全面升級固定資產管理模式，取得顯著成效。

　　一、強化機制，以壓實責任固根

　　中心多管齊下強化執行機制保障。一是明確責任體系，建立“使用人-責任人-管理部門”三級管理的“網絡化”，確保每項資產責任落實到崗、具體到人。二是加強能力建設，定期組織開展資產管理專題培訓，提升全員規范管理意識和實務操作技能。

　　二、全面清查，摸清“家底”夯基礎

　　中心堅持“資產清、管理明”的原則，組織開展固定資產全面清查盤點工作。通過對辦公設備、培訓儀器、專用設施等各類資產進行逐一登記、核對與貼標，厘清了資產存量、分布與狀況，實現了“一物一卡”的標準化管理。

　　三、閉環管理，動態追蹤提效能

　　為實現資產從“入口”到“出口”的全生命周期管控，中心著力構建動態監管閉環。一方面，依托全面預算管理系統，對資產的采購、領用、調撥、維護到報廢處置進行全程線上追蹤，確保各個環節留痕、責任到人，有效杜絕了“前清后亂”。另一方面，嚴格規范資產處置流程，通過公開拍賣機制，確保資產報廢處置合規、透明，最大程度實現資產殘值回收。近年來，中心已成功規范處置多批閑置資產，資源利用效率顯著提升。

　　通過系列舉措的系統推進，中心固定資產管理水平邁上新臺階，實現了賬實相符率100%的管理目標。下一步，中心將持續探索“制度+科技”的管理新模式，推動資產管理由“守得住”向“用得好”深化。