9月22日消息，北京大學國家發(fā)展研究院朗潤講座教授周其仁在昨天舉行的2016騰訊全球合作伙伴大會上表示，分享經(jīng)濟的發(fā)展需要的前提條件，在中國逐項得到滿足，現(xiàn)在正逢發(fā)展機遇。他在與騰訊公司首席運營官任宇昕、蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲尼亞克在論壇對話時指出，中國創(chuàng)業(yè)者依托騰訊眾創(chuàng)空間這類開放平臺，不但可以在國內實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)雄心，也有機會走向國際，將中國的創(chuàng)新經(jīng)驗與全球分享。

　　滿足四點 “分享行為”才成為“分享經(jīng)濟”

　　周其仁指出，“分享行為”源遠流長。我們做小學生時在課堂上寫錯了字，抓過同學的橡皮擦一擦。別人的橡皮為什么你可以用，“分享”啊，哪天他沒帶鉛筆，也可以用用你的。傳統(tǒng)農(nóng)村，被稱為互惠社會（reciprocal society），一家蓋房上大梁，全村勞力都來幫忙，還自帶工具。城市居民鄰里之間處得好，炒菜時發(fā)現(xiàn)沒了蔥花，到隔壁家抓它一把。這些都是分享行為。不過，來自人類互助合作天性得分享，要滿足一系列條件，才能從小圈子熟人范圍內的臨時替補性活動，發(fā)展成大規(guī)模改變生活、商業(yè)方式的“分享經(jīng)濟”。以下四個先決條件很重要。

　　第一是經(jīng)濟增長要達到一定富裕程度，人們已經(jīng)擁有不少物品，有可能拿出來與他人分享。大家看今天中國有多少手機、電腦、房子、自行車、汽車？更別提過去什么老三件、新三件的了，那是經(jīng)濟增長到一定階段才攢下來的。這些物品的共同點，是不會立馬被消費掉，都是所謂“耐用消費品”。這是出現(xiàn)分享經(jīng)濟的先決條件。

　　第二個條件是信息的爆發(fā)式增長。這也是后來發(fā)現(xiàn)的：當物質增長到一定時候，信息會以更高速度增長、膨脹、爆炸。海量信息包圍我們，而信息遠比物質更適合分享。你把知道的信息告訴我，你什么也沒有減少，但與人分享的愉悅會增加。當然信息分享也需要一定物質條件，如信息的傳輸體系，以及人們吸收信息的能力。這一點當下中國也顯著，大街上、車廂里、飯廳客堂甚至辦公室和會場里，“低頭族”卻來越多，忙什么？忙著享用信息，也忙與人分享。

　　第三個條件是，物品的豐裕會造成其他更嚴重的匱乏，比如我買的書越來越多，但發(fā)現(xiàn)放書的空間越來越不夠用，更要命的是都市里的空間越來越貴！還有，購書越多，閱讀時間越少。城市汽車越來越多，但行車道路和停車場所越來越不夠用，汽車排放帶來的污染也與日俱增。家家有量車，正如家家有了甚至不止一臺洗衣機、空調、自行車等等，但每家用車、用自家設備的時候越來越短，家內“過剩產(chǎn)能”問題不小。這時產(chǎn)生了新的潛在需求：能不能減少物品的擁有，卻增加對已有物品的利用，減輕人類享受的環(huán)境成本？

　　最后一條很關鍵：有沒有切實可靠的供給，讓大規(guī)模分享真正變成現(xiàn)實。我們要明白，分享行為一旦超越熟人小圈子的業(yè)余和輔助的水平，要在人口規(guī)模巨大、人們彼此陌生、流動性很高、時間成本很貴的現(xiàn)代社會里真正實現(xiàn)分享，非便捷、可靠方得以持續(xù)。這就要靠創(chuàng)新，包括技術創(chuàng)新和首頁模式創(chuàng)新。不滿足這個關鍵條件，分享經(jīng)濟的潛力再大，也轉變不成現(xiàn)實。

　　“中國式”創(chuàng)新離不開開放，而全球經(jīng)濟也可從“中國式創(chuàng)新“中受益

　　當提到當下中國經(jīng)濟與創(chuàng)新的關系時，周其仁表示，中國高速增長已經(jīng)遭遇挑戰(zhàn)，理解這一點的中心線索是，快速的經(jīng)濟增長是一枚雙刃劍，一方面收入很快提高，另一方成本大幅度上升，要是沒有創(chuàng)新，還用原來的技術、在原來的產(chǎn)業(yè)結構里生產(chǎn)原來的產(chǎn)品，那在市場上何來競爭力？

　　現(xiàn)在看，中國的人口規(guī)模和市場規(guī)模，非常有利于創(chuàng)新。因為即便很小一個比例的人口愿意嘗新，新技術新產(chǎn)品新模式就有一個可觀的用武之地。當然如此巨量的人口和市場，又有自己鮮明的文化特點和歷史傳統(tǒng)，行為邏輯必定很有特色。這些年，中國利用開放環(huán)境，借鑒發(fā)達經(jīng)濟體的技術和商業(yè)模式的原創(chuàng)，一旦找到在中國特色市場落地的法門，可出奇跡。不要小看這類“應用原創(chuàng)的再創(chuàng)新“，因為真正要讓科技造福于全人類——而不僅僅造福于再科技方面領先國度的人民——就需要在每個國家、特別是眾多發(fā)展中國家結合本國實際，找到適合本土文化習慣、行為邏輯的具體方式。其中，在原創(chuàng)基礎上再創(chuàng)新，非常有意義，甚至對原創(chuàng)國家，這些再創(chuàng)新也有值得他們借鑒之處。以分享經(jīng)濟中的移動互聯(lián)網(wǎng)出行為例，滴滴當然受Uber原創(chuàng)的啟迪，但Uber又何妨從滴滴的經(jīng)驗里獲得在全球化中更好落地的再啟迪呢？