作者：松浦彌太郎
做過團隊合作的人都知道，讓團隊里的人接納你的觀點，不是拋出一個觀點，用詢問的眼光掃視眾人，期待著得到認可，而是一對一地交流，一個個地說服，后者雖然看起來很浪費時間，實際上是最有效的溝通方式。
做任何事情都從一對一開始。這雖是理所當然的事情，但我認為，有無這種意識，會產生天壤之別的結果。如果是一對一，那么一定會產生一個約定。這個約定不一定是語言上的約定，也有可能是相互之間心靈產生的約定。如果這個約定得以實現，你便向前邁出了一步。
得出這樣的結論，源于我騎著自行車到離家較遠的公園玩耍。
公園里的孩子都住在附近，他們對我加以戒備。他們會偷偷觀察我——好像“來了一個以前沒看到過的家伙”。
他們一般為一群人，或者是兩個人，我和他們搭話，通常情況下他們都不會理睬我。雖然他們不會欺負我，但是他們會以拒人于千里之外的態度來進行自我防衛。
我一直都不喜歡這種感覺。有一天，我終于找到了解決這個問題的一個途徑，那就是，如果你認真去尋找，你一定會發現一個孤單的小孩。一次我有意識地尋找到一個孤單的小孩并且和他搭訕，最后，沒想到的是，我們竟然展開了對話。如果是一對一交往，就不會有心理抵觸，也能順利地開展對話。雖然都是一些孩子式的對話，但是，卻是雙方真真實實的反應。
當對方有很多人的時候，我一個人前往，別人對我基本上是不予理睬的，但如果是一對一的情況，就不會有問題。
當然，不是所有的一對一都會有一個圓滿的結果。
比如，有一次，一個我不認識的女人以一種老朋友的口吻打來電話。當時我正處于孤獨之際，那個女的對我說：“如果你方便，咱倆就去看場電影吧！”我自然心旌搖蕩，興高采烈地跑到了約好的地方，不想對方是三個人在等著我。最后，被她們狠狠地宰了一刀，我被迫給她們買了不少昂貴的物品。對我來說，這是一次非常痛苦的記憶。
對于這件事情，后來我也很能夠理解：“這也怪不得誰，主要是因為自己的疏漏，才給了別人可乘之機。”
“如果不是一對一，一般難有進展。”
在職場上，對此，我更有感觸。當你想提出某個方案，想推銷你的某一商品時，你會和中間人一同前往，或者和睿智的人組成團隊一同前往，這也一定會達到一定的效果。但是，一個項目，如果總是好幾個人一同行動，非常遺憾，其進展都會比較遲緩。由于各自的責任分散，大家的進取度也有所不同。
另外，希望以一種非公開的形式來推進相互關系的情形也大致相同。這邊兩三人和對方兩三人進行交談，基本上可以說談不出什么結果。有時候可能會聊得很熱鬧，那也僅僅只限于聊的時候，雙方基本上感覺不到有所收獲。
有時候，“共有”相反還會成為一種羈絆。信賴、理解、約定、共鳴都只產生在一對一的時候。即使是100%沒有希望，但是，自己一旦決定，不管采用什么樣的方法，我用得最徹底的還是一對一這種方法。人和人相對而坐，相對而視，相互交談，自然會打開相互的心靈。我深信只有一對一才能達到這種效果。
比如，我打算向否定我的人傳達我的想法，或者是想說服某人的時候，我會努力去創造一個一對一的交流環境。
在交涉過程中，很多情況都是不知道結果如何，很多情況也可能不會如你所愿。因為，對方也有自己的情感，也有自己的立場。但是，如果是一對一，不管是怎樣的結果，互相都會對對方有所理解。即使沒有成功，你也會覺得自己已經盡力而為了。
如果說得比較極端，即使是總理或者是總統，如果是一對一，也許你和他的談話也會產生有趣的話題。在沒有秘書、親信、工作人員的房間，如果就你們二人交談，也會產生只有你們二人才共有的秘密。
不管是和多么偉大的人，或者是處于什么高位的人進行一對一的交談，如果你能重視你們一對一時產生的哪怕是“極小的約定”，這以后，一條新的道路一定會在你的腳下延伸。我認為一個人的力量是無可匹敵的。
如果你在一條不熟悉的街道散步，遇到了一位沒有同伴的老人，你跟他打招呼，這就是一個很好的開始。你一個人去參加宴會，然后，和沒有同伴的人搭訕，那么，這也是構建基本人際關系的一種方法。
所謂的人際關系是從一對一開始的。一對一是所有事情的基礎，一對一里蘊藏著無限的生機。
我算得上是一個能扛得住孤獨的人，這和性格沒有關系。不管是害怕寂寞的人，還是自來熟的人，在人際關系方面，我認為都是從一對一開始的。
一對一的交流才是最有效的溝通方式。
