2024年，園嶺街道在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“百千萬(wàn)工程”關(guān)于大抓公共服務(wù)和社會(huì)治理的要求，對(duì)標(biāo)“幸福福田”“五個(gè)首善”美好愿景，錨定“一強(qiáng)四好一滿意”街社高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，立足街道實(shí)際“強(qiáng)品牌、補(bǔ)短板”，著力“打糧食、出成果”，踏上“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。現(xiàn)將2024年工作總結(jié)和2025年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

　　一、2024年工作情況

　　——基層黨建取得新成就。積極與轄區(qū)單位開(kāi)展黨建共建，鏈接優(yōu)勢(shì)公共服務(wù)資源，分別與深實(shí)驗(yàn)集團(tuán)和市婦幼保健院、區(qū)衛(wèi)健局簽署共建協(xié)議。創(chuàng)新黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)“四聚焦四提升”工作法，為優(yōu)化組織設(shè)置、挖掘黨員能人等提供參考，獲中組部調(diào)研認(rèn)可。全覆蓋推進(jìn)黨群服務(wù)中心“黨建+服務(wù)”“公益+運(yùn)營(yíng)”，《堅(jiān)持“四個(gè)一”推進(jìn)黨群服務(wù)中心社會(huì)化管養(yǎng)運(yùn)維實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”》獲評(píng)2024深圳高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展改革攻堅(jiān)“優(yōu)秀案例”。

　　——經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越。有效推進(jìn)歲寶壹品、兄弟高登等重大項(xiàng)目納統(tǒng)，全年完成固定資產(chǎn)投資47.83億元，完成率全區(qū)排名第一。引進(jìn)落戶項(xiàng)目22個(gè)，總意向投資額87億元，重點(diǎn)企業(yè)KPI完成率達(dá)425%。招引大型臺(tái)資寵物醫(yī)院，預(yù)計(jì)25年落戶福田，年度實(shí)際利用外資額超過(guò)5030.59萬(wàn)元，KPI完成率達(dá)126%

　　——基層治理邁上新臺(tái)階。推進(jìn)業(yè)委會(huì)規(guī)范化建設(shè)，現(xiàn)有設(shè)立業(yè)委會(huì)且在任期內(nèi)的住宅小區(qū)有23個(gè)，住宅小區(qū)業(yè)委員會(huì)覆蓋率57.5%全區(qū)第一。嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作“1+3”機(jī)制，守牢意識(shí)形態(tài)安全。系統(tǒng)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，縱深推進(jìn)道路交通隱患治理，連續(xù)兩年道路交通安全亡人事故“零發(fā)生”。春秋兩季開(kāi)展“交通安全”開(kāi)學(xué)第一課，在全區(qū)293所中小學(xué)、幼兒園線上直播，超54萬(wàn)名師生在線觀看。《創(chuàng)新黨建引領(lǐng)“兒童友好1+4模式”，高質(zhì)量打造全域兒童友好示范街道》獲評(píng)深圳城市治理創(chuàng)新十大“優(yōu)秀案例”；長(zhǎng)城二花園被評(píng)為第四屆中國(guó)幸福社區(qū)基層治理創(chuàng)新范例獎(jiǎng)。

　　——民生福祉開(kāi)創(chuàng)新局面。建設(shè)完成23個(gè)居家社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)驛站，打造10分鐘養(yǎng)老生活圈，實(shí)施703戶家庭適老化改造。通過(guò)“智能+”服務(wù)手段引入500㎡長(zhǎng)者數(shù)字食堂，惠及園嶺轄區(qū)居民2萬(wàn)余人。2024年征集項(xiàng)目民生微實(shí)事51項(xiàng)，總立項(xiàng)30項(xiàng)，總預(yù)算1106.94萬(wàn)元；積極發(fā)動(dòng)轄區(qū)企業(yè)助力“百千萬(wàn)工程”，認(rèn)領(lǐng)43個(gè)項(xiàng)目，撬動(dòng)企業(yè)資金2726萬(wàn)元。不斷優(yōu)化“益園巴士”專線，累計(jì)運(yùn)送學(xué)生1.2萬(wàn)人次，服務(wù)轄區(qū)560個(gè)家庭。與兄弟街道攜手共建，10月底合作開(kāi)通跨街道定制通學(xué)巴士3條線路，成功守護(hù)80余名學(xué)生從園嶺到華富的安全上學(xué)路。

　　——街區(qū)面貌發(fā)生新變化。堅(jiān)持“竣工一批、建設(shè)一批、謀劃一批”，投入1.3億元實(shí)施6個(gè)老舊小區(qū)更新改造和14個(gè)小區(qū)優(yōu)質(zhì)飲用水入戶和二次供水設(shè)施提標(biāo)改造工程。投入約130萬(wàn)元對(duì)公共區(qū)域進(jìn)行無(wú)障礙設(shè)施提升改造，構(gòu)建更加包容、平等且無(wú)障礙的城市環(huán)境。多部門合力治理提升市容環(huán)境，完成園嶺新村老舊小區(qū)93棟樓棟的管線整治，園嶺街道市容環(huán)境綜合指數(shù)測(cè)評(píng)排名全市全區(qū)前列。智能廚余桶和可回收物投放柜已覆蓋街道40個(gè)小區(qū)，成為全區(qū)首個(gè)完成智能分類投放設(shè)備全覆蓋的街道。建成全市首個(gè)街道級(jí)綠化垃圾處理站，實(shí)現(xiàn)綠化資源利用最大化。率先完成“童樂(lè)福田計(jì)劃”，因地制宜建設(shè)13個(gè)童樂(lè)公園，建設(shè)總面積超過(guò)2800㎡，同比增長(zhǎng)35%，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)2萬(wàn)余名兒童“出門入園，就近游樂(lè)”。

　　——群眾幸福感得到新提升。超額完成籌集保障房任務(wù)，籌集713套保障性住房房源（非居改保），占全區(qū)任務(wù)數(shù)71.3%；完成676套納保任務(wù)，完成率達(dá)113%，實(shí)現(xiàn)“籌集保障房、為企業(yè)排憂解難”雙成效。開(kāi)發(fā)5家見(jiàn)習(xí)單位，募集崗位242個(gè)，完成率232.69%，成功備案165名見(jiàn)習(xí)青年，完成率達(dá)656%，實(shí)現(xiàn)見(jiàn)習(xí)青年人數(shù)位居全區(qū)首位。促進(jìn)失業(yè)人員再就業(yè)1226人，推動(dòng)零就業(yè)家庭動(dòng)態(tài)歸零，成為全區(qū)首個(gè)通過(guò)廣東省就業(yè)驛站系統(tǒng)考核指標(biāo)的街道。2024年第一批大灣區(qū)職場(chǎng)計(jì)劃招募學(xué)員共10名，其中園嶺街道成功推薦香港青年6名，占全區(qū)60%。

　　——對(duì)口幫扶見(jiàn)到新成效。聯(lián)合區(qū)文廣旅體局，在國(guó)慶期間成功舉辦深圳福田·潮州湘橋雙向推介活動(dòng)暨市運(yùn)會(huì)龍獅比賽，兩天時(shí)間帶動(dòng)主會(huì)場(chǎng)卓悅中心商圈人流量達(dá)23萬(wàn)人次、銷售額2300萬(wàn)元，分別增長(zhǎng)25%、17%，八卦一路分會(huì)場(chǎng)人流量6萬(wàn)人次、銷售額160萬(wàn)元，分別增長(zhǎng)180%、110%，實(shí)現(xiàn)人財(cái)宣三旺。在“6.30”助力鄉(xiāng)村振興活動(dòng)中，廣泛發(fā)動(dòng)轄區(qū)愛(ài)心企業(yè)和機(jī)構(gòu)實(shí)際捐款35.3萬(wàn)元，完成率117.7%，位于全區(qū)前列。充分利用深圳高級(jí)經(jīng)理研修院“全國(guó)東西扶貧協(xié)作人力資源建設(shè)基地”平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，針對(duì)性開(kāi)辦馬山縣干部人才培訓(xùn)班，為對(duì)口幫扶地區(qū)提供鄉(xiāng)村振興人才保障。

　　一年來(lái)，我們主要抓好五個(gè)方面的工作：

　　（一）賡續(xù)盤活產(chǎn)業(yè)空間，推動(dòng)八卦嶺片區(qū)“蝶變升級(jí)”。

　　一是打造城市更新項(xiàng)目“樣板間”。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)服務(wù)先行，

　　實(shí)現(xiàn)100天完成387戶租戶清租+7.5萬(wàn)㎡的房屋拆除的“園嶺速度”，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目“當(dāng)年開(kāi)工、入庫(kù)納統(tǒng)”目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，獲得區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)批示肯定。采取“一戶一策”為16家總產(chǎn)值超過(guò)25億元的“四上”企業(yè)找場(chǎng)地發(fā)展，把企業(yè)留在了園嶺。推動(dòng)國(guó)展二期、兄弟高登、一致藥業(yè)、“3-1”茂業(yè)4個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃獲批，儲(chǔ)備“6-1”鵬基項(xiàng)目完成城市更新計(jì)劃（草案）公示，國(guó)展一期、上林苑2個(gè)項(xiàng)目完成主體結(jié)構(gòu)建設(shè)。二是謀篇布局新興產(chǎn)業(yè)，提升發(fā)展能級(jí)。立足八卦嶺片區(qū)40年積淀工業(yè)基礎(chǔ)，以引進(jìn)德明利智能制造公司、協(xié)鑫新材料技術(shù)有限公司為依托，發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)；以推動(dòng)平安康養(yǎng)醫(yī)院入駐、一致藥業(yè)項(xiàng)目更新、國(guó)藥集團(tuán)南方總部落地為動(dòng)力，發(fā)展生命醫(yī)藥大健康產(chǎn)業(yè)；通過(guò)綜合整治、統(tǒng)租運(yùn)營(yíng)等方式，將工業(yè)區(qū)414棟打造為人工智能產(chǎn)業(yè)園，與德明利產(chǎn)業(yè)園共同打造泥崗路沿路智能制造產(chǎn)業(yè)帶。

　　（二）“一米視角”生動(dòng)實(shí)踐，構(gòu)建全域全齡全時(shí)兒童友好新格局。一是打造全域兒童友好示范街道。研究制定《園嶺打造全域全齡全時(shí)兒童友好街道先行標(biāo)桿三年行動(dòng)方案（2024-2026）》，著眼與兒童有關(guān)的各級(jí)各部門、各行業(yè)、各領(lǐng)域，聚焦兒童全周期發(fā)展，明確4大項(xiàng)20小項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，推進(jìn)《兒童友好公共服務(wù)體系建設(shè)指南》八大體系在轄區(qū)全面落地。園嶺街道作為全省唯一街道代表在省婦女兒童工作培訓(xùn)班上就兒童友好建設(shè)作經(jīng)驗(yàn)分享。二是建成全市首個(gè)街道級(jí)兒童友好黨群服務(wù)中心。與深圳實(shí)驗(yàn)學(xué)校開(kāi)展黨建共建，以4300㎡、7層獨(dú)棟深實(shí)驗(yàn)綜合樓為載體，依托深實(shí)驗(yàn)教育品牌及園嶺兒童友好金字招牌，打造全市首個(gè)街校合作的“兒童友好”主題黨群服務(wù)中心。探索“街校社共建+社會(huì)化運(yùn)營(yíng)”，公開(kāi)招采國(guó)有企業(yè)參與場(chǎng)地運(yùn)維管養(yǎng)，在財(cái)政緊縮背景下，通過(guò)“一體化運(yùn)營(yíng)、統(tǒng)整式服務(wù)”，預(yù)計(jì)每年可節(jié)省60%的管養(yǎng)運(yùn)維成本，僅兒童友好黨群每年將節(jié)省租金和管養(yǎng)費(fèi)用500萬(wàn)元以上，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的最大化。三是打造全市最大、最專業(yè)的公辦托育中心。與市婦幼保健院、區(qū)衛(wèi)健局簽署三方黨建共建協(xié)議，利用園嶺大廈一樓780㎡用地，發(fā)揮三方各自資源和優(yōu)勢(shì)籌建打造全市首個(gè)黨建共建托育中心。全年新增托位數(shù)100個(gè)，超額完成建設(shè)任務(wù)。

　　（三）有機(jī)融合集成創(chuàng)新，推廣黨建引領(lǐng)“五化”多元融合治理模式，一是打造現(xiàn)代活力小區(qū)建設(shè)“園嶺樣本”。為提升黨建引領(lǐng)基層治理效能，加快推進(jìn)現(xiàn)代活力小區(qū)建設(shè)，街道以長(zhǎng)城二花園小區(qū)為試點(diǎn)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，聚焦體系化建設(shè)、民主化治理、社會(huì)化協(xié)作、溫馨化服務(wù)和數(shù)字化賦能，率先探索小區(qū)“黨委+居委+業(yè)委”協(xié)同治理改革，打造紅色業(yè)委會(huì)，推動(dòng)小區(qū)黨支部書(shū)記、居民小組長(zhǎng)和業(yè)委會(huì)主任三個(gè)“一肩挑”，創(chuàng)新實(shí)施“六步議事法”，理順小區(qū)公共事務(wù)“決議辦”鏈條，構(gòu)建起由小區(qū)黨支部、居民小組、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)企業(yè)共同參與的運(yùn)行架構(gòu)，探索出黨建引領(lǐng)“五化”多元融合治理模式，有效引導(dǎo)小區(qū)業(yè)委會(huì)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下健康運(yùn)作。經(jīng)驗(yàn)做法得到市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門肯定，理論成果在多個(gè)國(guó)家級(jí)刊物上發(fā)表，吸引中組部等全國(guó)60多家單位參觀調(diào)研，“五化”模式入選全區(qū)首批重點(diǎn)改革事項(xiàng)，市委社會(huì)工作部召開(kāi)全市現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)進(jìn)行推廣。二是建立小區(qū)治理指標(biāo)體系。街道編制一套實(shí)踐導(dǎo)向的小區(qū)治理建設(shè)指南，建立一個(gè)黨支部書(shū)記候選人儲(chǔ)備庫(kù)，搭建一個(gè)小區(qū)治理經(jīng)驗(yàn)分享平臺(tái)，為社區(qū)黨委、小區(qū)黨支部、小區(qū)業(yè)委會(huì)等各類治理主體規(guī)范履職、有序參與、協(xié)同配合等提供清晰指引，目前已在街道40個(gè)小區(qū)全面鋪開(kāi)，小區(qū)活力進(jìn)一步被激發(fā)，“五化”場(chǎng)景不斷豐富。

　　（四）廣泛撬動(dòng)多方資源，八卦一路老牌美食街煥發(fā)新活力。

　　一是“三個(gè)一點(diǎn)”政企協(xié)同共建共治。創(chuàng)新“政府投入一點(diǎn)、商會(huì)運(yùn)營(yíng)一點(diǎn)、商家出資一點(diǎn)”社會(huì)化協(xié)作模式，街道統(tǒng)籌，全面升級(jí)街區(qū)導(dǎo)視系統(tǒng)、夜間亮化系統(tǒng)與互動(dòng)打卡裝置，增強(qiáng)街區(qū)昭示性與可感性；商家“包干到戶”，個(gè)性化設(shè)計(jì)店前屋后區(qū)域，匠心打造“一鋪一景”；商會(huì)發(fā)揮凝聚商家的橋梁紐帶作用，“以商養(yǎng)商”提升美食街運(yùn)營(yíng)管理效能。在國(guó)慶前夕舉辦“燈火園嶺 一路同行”八卦一路美食街主題活動(dòng)，精心策劃“深港有嘻哈”專場(chǎng)音樂(lè)會(huì)、美食嘉年華等多場(chǎng)活動(dòng)，國(guó)慶假期吸引人流約15萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)約82%，拉動(dòng)消費(fèi)約560萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)約37%。

　　二是深港聯(lián)動(dòng)拓寬引流渠道。積極發(fā)動(dòng)園嶺香港同鄉(xiāng)會(huì)調(diào)研和宣傳推廣美食街，協(xié)商市口岸辦和巴士集團(tuán)開(kāi)通口岸直達(dá)美食街的2條節(jié)假日專線，1條夜間專線，充分把握深港交流新熱點(diǎn)，在深圳各通關(guān)口岸放置宣傳冊(cè)，輪流播放美食街宣傳片，客流量達(dá)到近十年最高水平，老牌美食街煥發(fā)新活力。

　　（五）發(fā)動(dòng)群眾服務(wù)群眾，圍繞市體育中心“新引擎”精心打造活力城區(qū)。一是推動(dòng)市體育中心周邊環(huán)境整治。從外立面、屋面以及燈光三個(gè)層面出發(fā)，聯(lián)合居民共同對(duì)市體育中心周邊24棟樓宇進(jìn)行品質(zhì)提升，改造面積約30萬(wàn)平方米。掛點(diǎn)社區(qū)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)3隊(duì)民意小組地毯式上戶，一周內(nèi)完成南天一花園等3個(gè)小區(qū)4千余戶面對(duì)面溝通釋疑工作，舉辦設(shè)計(jì)座談會(huì)18場(chǎng)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案50余稿。組織小區(qū)居民參與共建樓頂花園，策劃花園認(rèn)領(lǐng)獎(jiǎng)勵(lì)和最美陽(yáng)臺(tái)評(píng)比活動(dòng)，共同建設(shè)和維護(hù)美麗家園。二是打造環(huán)體育中心文體旅居產(chǎn)業(yè)帶。實(shí)地調(diào)研大運(yùn)中心運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)同體產(chǎn)集團(tuán)、深業(yè)商管等單位，推動(dòng)市體育中心、黃木崗交通樞紐超4萬(wàn)平商業(yè)空間的配套建設(shè)、資源導(dǎo)入等工作。全量梳理轄區(qū)內(nèi)市體育中心周邊商業(yè)資源和配套需求，新引入2家酒店承接市體育中心賽演流量，主辦“華林杯”職工籃球賽等全民健身活動(dòng)，做好賽演活動(dòng)屬地保障，全力打造集大型賽演、街區(qū)健身、運(yùn)動(dòng)公園、群眾體育等于一體的運(yùn)動(dòng)活力文旅新空間。

　　二、存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)

　　一是八卦嶺片區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)難，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)待明晰，如何更快推動(dòng)產(chǎn)業(yè)空間釋放和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是養(yǎng)老、教育、醫(yī)療等民生服務(wù)供給不平衡不充分問(wèn)題依然存在，如何在寸土寸金的老舊城區(qū)挖掘出更多公共服務(wù)空間。三是黨建引領(lǐng)基層治理效能仍需提升，如何進(jìn)一步做好超大型人口高密度城市的街社基層治理。四是周邊消費(fèi)場(chǎng)景難以承接新體育中心流量，如何打造品牌化、主題化消費(fèi)商業(yè)街區(qū)，將高端文體活動(dòng)所帶來(lái)的“流量”更好轉(zhuǎn)變?yōu)檩爡^(qū)消費(fèi)“增量”。

　　三、2025年工作計(jì)劃

　　2025年，園嶺街道將聚焦建設(shè)北部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展城區(qū)和南部全齡友好健康活力城區(qū)，全力構(gòu)建宜學(xué)宜居宜業(yè)、共建共治共享的“活力樂(lè)園，幸福智嶺”。

　　（一）聚焦黨建引領(lǐng)，著力夯實(shí)基層組織建設(shè)。一是強(qiáng)化黨員教育培訓(xùn)實(shí)效。結(jié)合全街道發(fā)展戰(zhàn)略開(kāi)展黨員教育培訓(xùn)，依托在深高校、市區(qū)黨校資源，開(kāi)設(shè)“經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)十講”課堂，將新質(zhì)生產(chǎn)力、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市更新、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)等課程搭配組合，幫助黨員干部拓寬視野格局，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，鍛造過(guò)硬業(yè)務(wù)本領(lǐng)。二是完善干部全周期進(jìn)階式培訓(xùn)體系。實(shí)施干部能力素養(yǎng)提升計(jì)劃，突出需求導(dǎo)向，針對(duì)干部成長(zhǎng)需要和崗位履職的需要，創(chuàng)新開(kāi)展助企、司法、應(yīng)急等業(yè)務(wù)課堂，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)工作能力提升等主題，組織開(kāi)展專題講授、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、實(shí)踐鍛煉等多渠道培訓(xùn)；落實(shí)“課題經(jīng)理人R&D”工作機(jī)制，推動(dòng)干部主動(dòng)領(lǐng)辦課題，提升調(diào)查研究能力，形成一本調(diào)研集。

　　（二）聚焦善治樣本，不斷提升基層治理效能。一是全域落地黨建引領(lǐng)“五化”多元融合治理模式。充分總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善黨建引領(lǐng)小區(qū)治理指標(biāo)體系，制定“六步議事法”工作指引，在全街道40個(gè)小區(qū)進(jìn)行復(fù)制推廣，打造更多“五化”應(yīng)用場(chǎng)景，加快實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)現(xiàn)代活力小區(qū)建設(shè)全覆蓋。二是探索建立黨群服務(wù)中心運(yùn)營(yíng)KPI考核機(jī)制。以兒童友好黨群服務(wù)中心為試點(diǎn)，圍繞黨群服務(wù)中心場(chǎng)地使用率、活動(dòng)受眾率等維度，設(shè)置KPI考核指標(biāo)，以KPI管理和推進(jìn)黨群服務(wù)中心建設(shè)，推動(dòng)黨建陣地效能最大化，結(jié)合“百千萬(wàn)工程”開(kāi)展常規(guī)和專項(xiàng)滿意度調(diào)查，提升群眾知曉率，認(rèn)可度,讓兒童友好黨群服務(wù)中心成為真正的全市標(biāo)桿。

　　（三）聚焦空間拓展，持續(xù)推動(dòng)八卦嶺片區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是釋放高品質(zhì)產(chǎn)業(yè)空間。堅(jiān)持“租購(gòu)改建”并舉，因地制宜實(shí)施城市更新，加快推動(dòng)國(guó)展一期、上林苑等項(xiàng)目投入使用，積極跟進(jìn)兄弟高登等項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)3-1茂業(yè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)入搬遷拆除階段，逐步推動(dòng)八卦嶺建成超過(guò)133萬(wàn)㎡產(chǎn)業(yè)空間。二是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系。銜接河套合作區(qū)科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)外溢，引入市體育中心相關(guān)產(chǎn)業(yè)觸角，完善酒店、生活等產(chǎn)業(yè)配套，打造活力片區(qū)，留住產(chǎn)業(yè)人群、消費(fèi)人群。借鑒Apark深圳數(shù)字藝術(shù)公園工業(yè)風(fēng)改造模式等成功案例，通過(guò)改造提升舊廠房的空間架構(gòu)、空間品質(zhì)，強(qiáng)化與周圍空間聯(lián)動(dòng)。三是實(shí)施片區(qū)安全整治工作。聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)八卦嶺宿舍區(qū)公共區(qū)域進(jìn)行房屋安全全面排查，形成隱患問(wèn)題底冊(cè)，確定整治方向。形成完整的整治方案并進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)，報(bào)發(fā)改與財(cái)政申請(qǐng)資金支持。由點(diǎn)到面開(kāi)展整治工作，通過(guò)財(cái)政資金和物業(yè)專項(xiàng)維修金互為補(bǔ)充對(duì)公共區(qū)域房屋安全隱患進(jìn)行統(tǒng)一整改，并督促業(yè)主對(duì)私人區(qū)域的安全隱患進(jìn)行整改。

　　（四）聚焦“體育+經(jīng)濟(jì)”，打造中心城區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新引擎。一是實(shí)施環(huán)體育中心文體旅居產(chǎn)業(yè)帶策劃工作。統(tǒng)籌資源做好體育中心周邊重點(diǎn)商業(yè)區(qū)域頂層設(shè)計(jì)，推動(dòng)周邊酒店煥新升級(jí)，改善基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，打造“區(qū)域型綜合體”，推動(dòng)賽演流量“變現(xiàn)”；落實(shí)屬地職責(zé)，常態(tài)化做好做實(shí)體育中心運(yùn)營(yíng)保障及25年全運(yùn)會(huì)等重大賽事活動(dòng)的保障工作。二是建設(shè)大型連片商圈。招引具有強(qiáng)大實(shí)力和豐富經(jīng)驗(yàn)的高品質(zhì)運(yùn)營(yíng)方入駐歲寶壹品項(xiàng)目，建成體育中心東側(cè)商業(yè)發(fā)展的新亮點(diǎn)，打造“深業(yè)上城-深鐵商業(yè)-體育中心-歲寶壹品”大型連片商圈。三是深化落實(shí)“宣文旅商”機(jī)制。保障八卦一路美食街二期項(xiàng)目順利建成，完善商業(yè)運(yùn)作機(jī)制，加強(qiáng)同市體育中心的聯(lián)動(dòng)合作，持續(xù)注入消費(fèi)活力和爆點(diǎn)，著力打造一條“人氣旺、活力足、產(chǎn)業(yè)興”的八卦一路美食街。

　　（五）聚焦公共服務(wù)，切實(shí)提升居民幸福指數(shù)。一是持續(xù)構(gòu)建全域全齡全時(shí)兒童友好新格局。推動(dòng)落實(shí)《園嶺打造全域全齡全時(shí)兒童友好街道先行標(biāo)桿三年行動(dòng)方案（2024-2026）》，從政策、空間、參與、服務(wù)四個(gè)維度切入，進(jìn)一步健全兒童友好政策、拓寬兒童友好空間、推動(dòng)兒童深度參與、優(yōu)化兒童友好服務(wù)。二是街校共建“少年軍校”。在深實(shí)驗(yàn)綜合樓7層落實(shí)好街道武裝部“三室一庫(kù)一站”規(guī)范化建設(shè)任務(wù)同時(shí)，打造近700平方米青少年愛(ài)國(guó)主義國(guó)防教育實(shí)踐基地。在建設(shè)武裝部規(guī)范化各辦公區(qū)的同時(shí)，同步打造入伍體檢室、作戰(zhàn)研究室、戰(zhàn)地醫(yī)務(wù)室等軍校特色場(chǎng)景，讓青少年沉浸式體驗(yàn)入伍軍訓(xùn)等軍事化教育。三是開(kāi)展養(yǎng)老服務(wù)擴(kuò)容提質(zhì)行動(dòng)。積極挖掘轄區(qū)閑置空間、架空層等，多渠道增設(shè)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施，推動(dòng)都市養(yǎng)老供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全面推進(jìn)園嶺街道虛擬養(yǎng)老院（云上養(yǎng)老）項(xiàng)目試點(diǎn)工作，探尋AI情感陪伴養(yǎng)老的可能性，推進(jìn)老年人家庭宜居環(huán)境建設(shè)，提升老年人生活品質(zhì)。

　　（六）聚焦綠美園嶺，不斷改善城區(qū)市容環(huán)境。一是全力以赴保障市容環(huán)境綜合指數(shù)測(cè)評(píng)。建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，應(yīng)急工作指引，對(duì)標(biāo)考核部署工作任務(wù)。研究細(xì)化文明城市創(chuàng)建、城市市容環(huán)境狀況等任務(wù)分工，提前部署安排，專人專事專管，加強(qiáng)巡查整改。二是在查違方面持續(xù)推進(jìn)違法建設(shè)治理。落實(shí)“街道-片區(qū)-網(wǎng)格”三級(jí)巡查責(zé)任體系，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)新增違建的巡查，發(fā)現(xiàn)違建行為及時(shí)制止，嚴(yán)格落實(shí)違建“零新增”，逐步“減存量”，重點(diǎn)消除存在安全隱患的違法搭建物的工作方針。三是百分百落實(shí)垃圾分類年度工作計(jì)劃。完善可回收物的細(xì)分類鏈條，通過(guò)對(duì)不同場(chǎng)景的重點(diǎn)可回收物分析，實(shí)現(xiàn)多場(chǎng)景重點(diǎn)細(xì)分回收鏈條的全覆蓋全。推動(dòng)各類生活垃圾分類收運(yùn)車輛的清潔能源更新替代工作，打造綠色高效的生活垃圾分類收運(yùn)體系。

深圳市福田區(qū)園嶺街道辦事處

2025年2月28日