區應急局立足于“防、管、控、應”，助力“百千萬工程”落地實施，著力健全街道應急管理機構“基層組織、基本能力、基礎工作”建設。（一）舉好創建工作“指揮棒”。以街道應急管理“機構職責規范化、隊伍建設規范化、基礎保障規范化、組織運行規范化”為主軸，建立“四個一”工作機制（成立一個領導小組，組建一個工作專班，制定一個工作方案，細化一個工作指南），加快推進“百千萬工程”街道應急管理機構規范化建設。現已成立以區委常委任組長的達標創建工作領導小組；抽調局內業務骨干，組建工作專班，全過程參與創建工作；及時印發《福田區街道應急管理機構規范化達標創建方案》；針對“三大缺失”（本質安全、主體責任、末梢管理），細化分解制定《福田區街道應急管理機構規范化達標創建工作指南》，強化業務支撐。（二）做好創建管理“運算符”。以深圳市一號文件《深圳市街道（鎮）應急管理機構規范化達標創建工作方案》為基礎，結合“百千萬工程”戰略意圖、戰略方向、實踐要求，組織街道開展集中宣貫會，以更大力度、更實舉措落實“百千萬工程”；趕赴十個現場，通過現場座談、指南解讀、資料收集等多種渠道了解各街道基層基礎建設工作；選定沙頭街道和梅林街道作為樣板街道，迭代更新推進全區街道應急管理機構規范化達標創建工作；在城中村、老舊小區、產業園等安全基礎薄弱區域，按照統一標準，布局建設首批49個應急管理服務站，做到力量前置、物資前置、響應前置，不斷擴大“1、3、5、10”救援圈。（三）拿好創建監督“質量分”。采用“一周一報告”的日常進度報告模式加強監督，定期核實街道所提交臺賬，著力補齊短板，改進不足，提升創建成效；制定《創建評分參考佐證材料目錄清單》，線上線下多次組織答疑，加強業務指導，全面助力街道應急管理機構規范化達標創建工作。