2024年，香蜜湖街道黨工委（辦事處）領導班子堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神，認真落實“百千萬工程”工作部署，搶抓機遇、奮勇爭先，推動街社高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

　　一、堅持黨建引領，基層堡壘持續(xù)夯實

　　一是理論學習走深走實。深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，加強黨紀學習教育，舉辦領導班子專題讀書班10期；街道黨校組織10次專題黨課，發(fā)放學習書籍超6000本；全量發(fā)動轄區(qū)黨員6000余人開展集體研討與個人自學，強化理論武裝，筑牢思想根基。二是“兩企三新”服務提質(zhì)。成立“網(wǎng)格+組織員+物業(yè)”服務小組，推動新單建30個非公企業(yè)黨支部，新聯(lián)建15個非公企業(yè)黨支部，覆蓋105家商事主體，推動重點企業(yè)--樸樸成功組建黨支部。發(fā)揮好“兩企三新”訴求建議直通機制，收集并解決訴求100余條。打造司機之家新就業(yè)群體友好服務站--“E駕友港灣”。三是群眾工作再創(chuàng)佳績。在9個社區(qū)全面推開“畫像法”2.0,建立小區(qū)畫像、群體畫像和需求畫像“三張畫像”,以“給、統(tǒng)、聯(lián)、領”四字訣挖掘、引領、凝聚、服務好轄區(qū)各類人才，試點社區(qū)居民觸達率由30%提升至100%，群眾活動月均參與人次提升近80%，居民滿意度由70%提升至95%，上刊“南方論刊”，并獲評“黨建引領基層治理優(yōu)秀案例”。四是黨群提升先行先試。全市率先出臺街道級社會化運營主體綜合管理辦法，成立首個街道社會化運營項目遴選委員會。率先落地平臺運營式、品牌入駐式、多元合作式3種運營模式；打造“鵬商薈（香安社區(qū)）會長會客廳”（全省首家社區(qū)黨委與100余家企業(yè)社團聯(lián)合冠名的社會服務平臺）等N個亮點項目。累計盤活黨群空間約7000平方米，占總面積80%以上，入駐主體擴大至24家，街社兩級公益基金規(guī)模超260萬元，實現(xiàn)黨群服務品類、活動場次、服務人數(shù)及“造血”能力四個大幅提升。

　　二、堅持發(fā)展為要，經(jīng)濟動能不斷增強

　　一是重大項目穩(wěn)扎穩(wěn)打。主動融入市、區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，扎實推進轄區(qū)23個重大項目建設，建立“一項目一專員”機制跟進，全區(qū)率先完成地鐵22號線談判及進場；順利清拆香蜜湖度假村歷史遺留建筑3萬余平方米；平穩(wěn)回收電子產(chǎn)業(yè)鏈總部規(guī)劃用地。二是招商引資主動靠前。建立“8+8”全流程招商機制,圍繞香蜜湖新金融中心、安托山數(shù)字能源2大總部經(jīng)濟集聚區(qū)規(guī)劃優(yōu)勢，廣篩選、精盯引、勤對接，赴北京、武漢、長沙等地招商。聯(lián)合轄區(qū)38棟商務樓宇，整合甲級寫字樓空置空間11.72萬㎡，對接招引重點企業(yè)70家、項目119個，落地榮耀商業(yè)等重點項目6個。三是安商暖企聚焦聚力。組建10支企服專干隊伍，走訪服務轄區(qū)企業(yè)1521家，協(xié)調(diào)解決企業(yè)訴求582個，開展安商工作39次，成功“穩(wěn)商”35家，四上企業(yè)增至391家，同比增長32%;高效解決華數(shù)一系列發(fā)展需求，獲評大灣區(qū)服務企業(yè)“五星街道”稱號。四是營商環(huán)境提速優(yōu)化。設立全區(qū)首個“信用+視頻辦”便企專區(qū)，提供“企業(yè)租賃業(yè)務預審”“企業(yè)醫(yī)保批量受理”9項高頻辦理事項,實現(xiàn)辦理流程再造優(yōu)化，被作為全區(qū)“信用+視頻辦”創(chuàng)新特色亮點進行推廣宣傳。聯(lián)合區(qū)司法局在全國率先打造街道級依法治理指標體系，制定形成《深圳市街道依法治理指標體系（試行）》；制定全市首部街道層級法治建設規(guī)章制度匯編。推進創(chuàng)建國際化典范街區(qū)，加快四季花谷國際友好綜合服務站建設，舉辦“龍鳳呈祥”中外友人鬧元宵、“童夢香蜜湖”國際少年兒童系列文藝活動等，營造多元共融文化氛圍。五是協(xié)同發(fā)展善謀善成。全市率先推動鄉(xiāng)村振興產(chǎn)品上線頭部電商平臺，和平腐竹年銷量超2400萬元。推動和平特產(chǎn)腐竹以產(chǎn)地直采形式上線樸樸平臺，單個產(chǎn)品年銷量預計超2400萬元；福田-和平雙向推介會吸引3.2萬人次參加，線上線下成交金額超110萬元，活動被光明日報、新華網(wǎng)等18家中央、省、市主流媒體報道，宣傳閱讀量超100萬人。

　　三、堅持善治善為，社會大局安全穩(wěn)定

　　一是AI“智治”應用場景不斷拓寬。全市首創(chuàng)電動自行車遵章出行AI“智治”模式，撬動頭部企業(yè)共建共營電動車治理系統(tǒng)，布設58處人工智能監(jiān)測點位，智能抓取、識別電動自行車違章行為，聯(lián)合交警開展勸導及執(zhí)法處罰，實施以來轄區(qū)快遞外賣行業(yè)頭盔佩戴率從75%上升到90%。街道智慧運營中心模式成功入選深圳數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)秀應用成果。在粵港澳大灣區(qū)數(shù)據(jù)應用創(chuàng)新大賽中，作為唯一街道代表榮獲創(chuàng)意優(yōu)勝獎。二是基層治理機制持續(xù)創(chuàng)新。打造全國首個小區(qū)治理“數(shù)字賬本”系統(tǒng)，試點小區(qū)物業(yè)管理費扭虧轉(zhuǎn)盈。全省率先探索出臺“非商品房小區(qū)”管理工作指引，妥善解決小區(qū)內(nèi)部糾紛，被上級機關調(diào)研肯定。全年辦理人民調(diào)解案件858件，調(diào)解成功率97%。人民調(diào)解委員會調(diào)解員周媛獲省五一勞動獎章。三是精細化治理不斷深入。認真落實“七有三化”工作機制，劃分綜合網(wǎng)格167個，全量落實數(shù)據(jù)核采、事件上報、隱患排查等工作部署。全年組織培訓1027人通過“應急第一響應人”考核，超額完成1000人目標。

　　四、堅持服務入心，民生福祉穩(wěn)步改善

　　一是重點群體精準保障。深化全市首個智慧民政系統(tǒng)建設，轄區(qū)困弱群體摸排、走訪、服務覆蓋率由60%上升至100%，香蜜湖社工站被評為全省首批、全區(qū)唯一省級標桿社工站。構建都市養(yǎng)老服務新格局，利用社區(qū)各種閑置、存量設施改造新增社區(qū)長者服務站2個、小區(qū)長者服務點2個、居家社區(qū)養(yǎng)老服務驛站35個；打造“一中心輻射多社區(qū)”助餐服務網(wǎng)絡，新增香安社區(qū)長者助餐服務點，今年以來整體補貼高齡老人超31.2萬人次。358戶適老化改造項目完成驗收。二是心理服務協(xié)同發(fā)力。在全市率先開展“香未來”青少年心理健康服務項目，依托智慧化支持系統(tǒng)打通“校-家-社-醫(yī)”服務鏈，構建“三個介入、四類服務、五步到位”工作體系，累計建立“一人一冊”523份，服務心理個案259人次，成功處置5起極端行為。三是兒童友好增量擴容。挖潛運用居民小區(qū)廣場、架空層等公共區(qū)域，推進竹園“熊貓”主題、東海“海洋”主題童樂空間項目15個，實現(xiàn)9個社區(qū)全覆蓋。四是雙擁共建匯聚力量。全年成功征集入伍48人，超額完成年度指標，完成率達117%。高標準落實各項惠軍政策，全力建設“標桿站點”，年度接訪幫扶1305人次退役軍人。完善紅星應急救援隊管理建設，積極助力燈光秀、簕杜鵑花展等活動保障。

　　五、堅持綠美相伴，街區(qū)品質(zhì)不斷優(yōu)化

　　一是人居環(huán)境明顯改善。開展專項執(zhí)法行動314次，發(fā)現(xiàn)處置超門線經(jīng)營、違規(guī)戶外廣告、流動攤販等各類問題1365宗。整治裸土6225㎡，香蜜湖路、僑香路道路綠化提升建設獲區(qū)考核第一名。撬動鏈接市“美好家園共建計劃”慈善資源，對竹林廣場進行整體升級改造，被第一現(xiàn)場專題報道。二是垃圾分類長效推進。落實轄區(qū)312個分類點位物聯(lián)感知監(jiān)管建設及執(zhí)法監(jiān)督全覆蓋，整改市容環(huán)衛(wèi)、綠化養(yǎng)護“黑難點”問題200余處，垃圾分類入戶宣傳率92.72%。三是“綠美香蜜湖”共建共享。轄區(qū)新增樹木912棵（占年度任務的107%），撬動社會資本超200萬元。打造“多彩博覽園”主題共建花園，獲評深圳市超高人氣公園獎，全區(qū)唯一。

　　二、2025年工作計劃

　　（一）持續(xù)提升基層治理現(xiàn)代化水平。探索黨群服務中心社會化運營“空間外延、主體外延、服務外延”，形成全社會共建共治共享品牌的鏈式傳導機制和資源聚合效應。探索試點引入信托工具，構建“三無小區(qū)”黨建引領“五位一體”工作機制。完善依法治街指標體系數(shù)字化建設，將量化指標納入街道“一網(wǎng)統(tǒng)管”系統(tǒng)，開展法治建設水平實時測評，并在實踐中優(yōu)化完善指標體系。爭取掛牌全市首個街道級交通數(shù)智治理中心，探索依托人工智能技術實現(xiàn)違章行為采集取證、處罰全流程智能化，形成交通數(shù)智治理閉環(huán)。

　　（二）持續(xù)推動香蜜湖-安托山重點區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃提質(zhì)升級。加速推進城市新客廳各項規(guī)劃落地實施，以安托山數(shù)字能源、香蜜湖新金融中心2個總部經(jīng)濟集聚區(qū)頂層設計為牽引，梳理、招引上下游產(chǎn)業(yè)鏈相關企業(yè)，持續(xù)招大引強、補鏈延鏈。發(fā)揮轄區(qū)深圳市兒童公園、香蜜公園、園博園、東海—印力等公園、商圈資源優(yōu)勢，引導運營主體創(chuàng)新運營方式，打造“公園+時尚+商圈”的文旅商融合發(fā)展模新模式。

　　（三）持續(xù)開展“智慧+”民生服務拓展行動。鞏固深圳首批智慧健康社區(qū)成果，通過數(shù)字健康管理、體醫(yī)融合、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合等構建全方位全生命周期的社區(qū)健康服務體系。做深做實“香未來”智慧化青少年心理健康服務品牌，織密24小時心理健康響應救助網(wǎng)絡。探索社區(qū)慈善工作的新路徑、新模式，擬試點研制全國首個黨建引領慈善服務進社區(qū)運行標準規(guī)范，打造具有深圳特色的社區(qū)慈善工作樣板。