（一）責任分工跨領域。主動做好機構調整的銜接工作，與公安專業隊伍職責疊加、相互配合、相互補位，形成“訪、清、堵、打、擠”的管理鏈條，網格化管理對轄區房屋進行地毯式普查，2月底至3月中旬共清查出租屋20277套、核查流動人口39678人、采集人口信息14511條。 　　（二）工作時間跨黑白。針對大部分流動人口白天上班、晚上休息的實際情況，靈活調整工作時間，實行輪班制，利用中午、晚上和周末時間上戶。同時，加班加點抓緊處理信息錄入、核對、更新等工作。 　　（三）采集方式超常規。社區警員、協管員、樓管員、信息員、保安員“五員”捆綁聯動，根據信息采集難易程度對出租屋和流動人口進行分類，重點對不配合登記、不服從管理的嚴管類人員進行嚴管，做到滯留無業人員數量、違法犯罪活動空間的“雙壓縮”。 　　（四）采集情況勤通報。日常行動定期報，各社區綜管站每周五上午下班前向街道報送本單位的行動情況，街道綜管所匯總后上報上級業務主管部門，同時，重點情況隨時報，確保流動人口和出租屋信息的及時、準確。