2014年，在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，我街道認(rèn)真貫徹上級各項(xiàng)決策部署，轄區(qū)廣大黨員干部和群眾扎實(shí)開展街道各項(xiàng)工作。現(xiàn)總結(jié)如下：　　

　　(一)用紅樹挽臂同心、樸實(shí)無華的精神，扎實(shí)推進(jìn)常規(guī)工作，做到三個“堅持” 　　

　　1.堅持立“穩(wěn)”建“安”，安定和諧基石不斷筑牢。綜治維穩(wěn)工作落實(shí)了“六聯(lián)”工作機(jī)制和“五個一”運(yùn)行機(jī)制。樹立群防群治新品牌，建立各方參與的防范聯(lián)動機(jī)制。安全生產(chǎn)方面，全面推行“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，強(qiáng)化網(wǎng)格化監(jiān)管，開展“七打七治”，轄區(qū)未發(fā)生較大以上安全事故和火災(zāi)傷亡事故，筑牢安定和諧基石。 　　

　　2.堅持民生至上，公共服務(wù)水平不斷提高。在民生領(lǐng)域，對轄區(qū)戶籍的高校畢業(yè)生進(jìn)行實(shí)名制登記，落實(shí)“一對一”幫扶政策。推動新華、金地、老年人日間照料中心建立或運(yùn)營，就上沙綜合市場老年人健康中心建設(shè)，協(xié)商有關(guān)事宜。圓滿完成民生“微實(shí)事”項(xiàng)目，并獲得群眾較高參與和滿意。 　　

　　3.堅持品質(zhì)優(yōu)先，城區(qū)環(huán)境內(nèi)涵不斷豐富。創(chuàng)建“城管”、“物管”雙管模式，實(shí)現(xiàn)城管執(zhí)法外包進(jìn)社區(qū)，完成新沙路景觀提升和紫薇園社區(qū)公園概念設(shè)計方案，推動下沙文化廣場及周邊景觀工程工作，開展“黃土裸露”復(fù)綠整治。開展“五個一”工程，強(qiáng)力推進(jìn)國際化示范街建設(shè)，規(guī)范公共設(shè)施雙語標(biāo)識，設(shè)立“國際友人聯(lián)絡(luò)站（點(diǎn)）”，取得群眾認(rèn)可。出版了《沙頭之根》，讓沙頭人血脈相承、凝為一體。 　　

　　（二）用紅樹扎根攤涂、蕩濁揚(yáng)清的精神，不斷營造清風(fēng)正氣，做到三個“敢于” 　　

　　1.推誠置腹，敢于直擊問題。積極開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，向轄區(qū)群眾收集了100多條意見建議，順利召開了專題民主生活會，班子成員毫不避諱，敢于揭丑，提出批評改正意見135條。對此，我們按照“一個問題、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套方案、一抓到底”的要求，專項(xiàng)整治，得到上級的肯定。 　　

　　2.毫不手軟，敢于肅“風(fēng)”治“渙”。持續(xù)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，以簽訂廉政責(zé)任書為新抓手建立了領(lǐng)導(dǎo)帶隊巡查常態(tài)化制度。圓滿完成社區(qū)“兩委”換屆選舉工作，此次換屆工作涉及12個社區(qū)綜合黨委、78個下轄黨支部、14個社區(qū)居委會、黨員1729人和有效選民6099人，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，營造廉潔自律的從政氛圍。 　　

　　3.建章立制，敢于推陳出新。重新制定工作規(guī)定14項(xiàng)，取消對社區(qū)的考評6項(xiàng)，簡化業(yè)務(wù)流程22項(xiàng)；“標(biāo)準(zhǔn)化示范社區(qū)建設(shè)”正在實(shí)施中，進(jìn)一步減輕社區(qū)壓力，增強(qiáng)工作積極性，提高了服務(wù)群眾的能力和質(zhì)量。 　　

　　（三）用紅樹開拓進(jìn)取、蓬勃向上的精神，持續(xù)優(yōu)化政府服務(wù)效能，做出三個“成效” 　　

　　1.匯“源”集“策”為百姓--民生“微實(shí)事”卓有成效。通過“三議三公開”，確定“微實(shí)事”項(xiàng)目45項(xiàng)，撬動社會資金64.7萬元，激發(fā)人大代表、黨代表、企事業(yè)等社會資源共同參與“民生微實(shí)事”項(xiàng)目。天安市政雨水口工程、新洲2號通道排水工程、金地“安裝加固型鋼防撞路樁工程”等項(xiàng)目均取得實(shí)效，受到群眾廣泛好評。 　　

　　2.成“家”立“業(yè)”促實(shí)效—成立福田區(qū)首個樓棟長協(xié)會。街道在實(shí)現(xiàn)管理自治化、服務(wù)社會化方面率先進(jìn)行探索和實(shí)踐，成立福田區(qū)首個街道樓棟長協(xié)會，目前已注冊會員354人。通過把樓棟長社會管理工作與社會日常工作有機(jī)結(jié)合，推動落實(shí)自主申報、消防安全、群防群治、城市管理等工作，探索出出租屋管理新模式。 　　

　　3.創(chuàng)新管理提效率--勞務(wù)派遣人員分類管理科學(xué)化初顯成效。2014年，我街道原綜合協(xié)管員編制數(shù)為477名，現(xiàn)有綜合協(xié)管員419人，實(shí)行減員達(dá)到13%。建立科學(xué)的勞務(wù)派遣人員考核機(jī)制，實(shí)行分類管理、績效管理和分級獎懲制度，促進(jìn)行政效率。 　　

　　沙頭街道辦事處

　　2015年1月