沙頭街道2024年工作總結和2025年工作計劃
信息提供日期 : 2024-12-10 11:20來源 : 福田區沙頭街道辦事處
2024年是實現“十四五”規劃的關鍵一年,沙頭街道黨工委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹落實黨的二十大和二十屆三中全會精神,在區委、區政府的正確領導下,扎實推進各項工作,呈現出黨建引領堅強有力、轄區面貌持續煥新、治理效能日益凸顯、經濟發展活力迸發、幸福指數節節攀升的高質量發展新圖景。
一、2024年工作總結
(一)堅持內化提升,以高質量黨建引領高質量發展。一是嚴格落實“第一議題”制度。黨工委嚴格按照“學、議、決、辦、督”五個環節,認真學習貫徹習近平總書記系列重要講話、指示批示精神,全年共計學習40余次。二是深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神。堅持領導干部帶頭學、帶頭講黨課,結合工作實際談認識談落實;開展“黨員進黨校”培訓,實現機關黨員培訓全覆蓋,為轄區流動黨員、“三新”黨員和行動不便黨員“送學上門”。三是嚴格落實意識形態工作責任制。加強對各類意識形態陣地管理,街道主要領導就意識形態工作多次組織召開部署會議和形勢分析研判會議,牢牢守住意識形態風險防線,落實好“一崗雙責”,為高質量發展提供精神動力和輿論保障。
(二)堅持問題導向,全力推動“百千萬工程”走深走實。一是構建“百千萬工程”工作體系。結合街道自身發展存在的優勢和短板,通過調查問卷等形式廣泛傾聽民意及專家學者建言獻策,構建“百千萬工程”“1+5+8+N”工作體系,策劃街道“百千萬工程”重點項目52個。二是善用“企業助力百千萬”模式。通過不斷發動社會力量,達成黨建聯席共建單位100家和共建項目100個的“雙一百”目標,吸納智庫專家28名,企業助力“百千萬工程”項目56個,撬動社會資金4500余萬元。三是取得實踐初步成效。率先在全區完成社區公益基金全覆蓋并復制推廣至其他街道;獲評全國智慧健康養老應用試點示范街道稱號、省基層統計“7個一”規范化建設先進單位;群眾對街道工作的整體滿意度從91.1%提升至96.2%。
(三)堅持健康發展,穩步推進經濟建設。一是經濟發展穩中有進。落實“標的責任制”,實現限上限下商業銷售額超額提升,限上批發業三季度累計銷售額1678.68億元,同比增長15.64%;限下批發零售企業三季度營業收入312.25萬元,增速56.59%。限上限下增速均超增速目標。二是多元拓寬經濟空間。帶領股份公司赴北京、杭州、福建等地考察產業園,引導股份公司實現轉型升級,鼓勵股份公司“走出去”多元化發展。積極開展夜間經濟,逐步實現集體經濟收入從單一化向多元化轉變,推動集體經濟高質量發展。三是招商引資成果豐碩。成功落地重點企業15家,一般企業15家,完成全年任務230%,落地重點、一般企業數量均超額完成任務,排名全區第一,未來5年投資總額超100億元。落地項目涉金融、餐飲、信息服務等10個行業。
(四)堅持科學規劃,推動多個片區蝶變升級。一是強指揮部,提升協同推進效率。采取“區領導親自掛帥、多部門聯動、街道班子包干”的重點片區城市更新工作模式,分別成立車公廟、文創園、沙尾村三大指揮部。推動車公廟片區連片改造項目專規順利獲批,文創園備案建筑物拆除進度達90%,沙尾村項目成功列入2024年城中村改造計劃。二是組尖刀連,談判攻堅達成共識。針對重點項目堵點,組建專門團隊,打破皇冠片區10年談判僵局,促使皇冠公司同意82.7%的貢獻用地比例及01-01地塊35萬平方米的建筑面積方案。成功解決泰然一更二期10余年簽約談判問題,郵儲銀行于11月底與泰然集團達成共識,正推進簽約流程。三是定行軍圖,協調推進規劃審批。通過“三個一批”工作機制統籌推進10余個更新項目,依托上下沙、金地環灣城在建城市更新項目和文創園待建更新項目,重點推進文創園、沙尾村項目,協調解決文創園用地權屬爭議,推動土地確權和專規批復。完成沙尾村基礎信息核查、意愿征集摸底等工作,積極推進綜合方案編制,實現沙尾村改造經濟可行與規劃可行雙協調,預計將提供近七十萬平的居住和產業空間。
(五)堅持宜居為先,著力提升城區品質。一是分步施策提升市容環境。從被動跟隨到主動搶跑,實現測評新規出臺前末端培訓100%覆蓋;從機動應對到長效發力,執法隊在編在崗率提升至87%,位列全區第一;從分散作戰到協同并進,形成街道、社區、股份公司、城中村居民治理環境“一盤棋”的新局面,市容環境指數測評連續6個季度獲評A+等次。二是破解轄區停車難題。在全市率先探索出“國有用地+短期租賃”建設模式,完成“五個一”工作目標,即新增1座立體停車庫;推動15個單位停車場開放共享停車;實現轄區125家經營性停車場100%“一鍵預約”;開發1個“沙頭共享停車”小程序;新增10條以上夜間停車路段,有效緩解轄區停車難題。三是多措并舉提升居住體驗。通過針灸式改造升級現有場地,選取“奇幻”“森林”“海洋”等主題元素,建設“童樂計劃”樂園5500平方米,新增、改造點位19處,覆蓋各社區,真正實現“家門口的游樂園”。改造天安數碼城現有中轉站,推動全區首個全封閉式樣板中轉站投入運營。通過城市更新拆除泰然工貿園、文創園等違法建筑面積約11.9萬㎡,去存量面積數全區第一。
(六)堅持精益求精,優化民生保障水平。一是匯聚民意做實民生微實事。立項項目110個,立項金額2127.14萬元,服務類項目在一老一小、夏令營、親子活動、文體類活動等方面覆蓋轄區居民5000余人;貨物+安裝類項目及工程類項目涵蓋“童樂福田”、口袋公園、學校風雨連廊、公廁建設等多個方面。二是精準服務實現老幼皆安。全覆蓋建設39個居家社區養老服務驛站,建立10分鐘居家社區養老生活圈,5家長者飯堂現已服務長者就餐5.8萬人次。實現社區黨群服務中心普惠托育服務全覆蓋,與轄區內企事業單位形成聯動機制,在香港大學深圳醫院成功創建內部托育點,發動社會力量辦托,新增210個普惠性幼兒托位。三是凝心聚力筑牢社會保障。建立社區公益基金賦能社區治理模式,全區率先實現社區公益基金全覆蓋,發動轄區內愛心企業、愛心人士募集公益金共135萬元,通過服i公益平臺實現了居民24個微心愿,涵蓋安老扶孤、助學助醫、濟困救災等救助項目,累計使用金額2.62萬元。
(七)堅持立足全局,高效推進社會治理。一是持續化解矛盾糾紛。堅持抓好源頭化解,截至11月底,共接省一體化轉交辦信訪件共計452件,已辦結407件,辦結率超90%。申訴求決類初件63件,一次性化解率為96.08%。二是全域推進平安建設。轄區事故起數及傷亡人數實現“雙零四降”,連續7年未發生火災亡人事故,總體安全形勢平穩。全年開展應急執法、消防執法、小散施工執法共計立案60宗,罰款19.08萬元,立案數和處罰金額均位列第一。全年火警處置47場次,均按“一三五”快速反應作戰要求處置,將火情影響降到最低,實現零輿情和零投訴。三是不斷完善民主法治。全年調解矛盾糾紛2840宗,調解成功2799宗,調解成功率為98.6%,調解案件數全區第一。天安社區黨委獲評2023年度廣東省法治示范社區,街道人民調解委員會獲評優秀人民調解組織。
二、存在問題和挑戰
(一)系統推進經濟高質量發展,服務企業做大做強能力還較薄弱。對區域經濟發展戰略、產業布局和市場需求的研究還比較薄弱,導致抓經濟發展手段不夠系統,在建立街道整體經濟發展規劃、促進產業升級、做實灣區時尚總部高地定位上還有不足。在推動產業集聚發展方面,缺乏針對性的政策支持和引導,園區管理和智慧化服務水平有待提高,主動服務系統引導企業壯大發展能力還比較弱。
(二)深化落實網格化治理“七有”工作機制,距離“表里如一、時時如一”標準還有距離。打造基層治理綜合網格過程中,不同業務線工作整合與數據共享存在障礙,對基層網格員考評體系還需優化,數據留痕與業務實效存在矛盾。如綜合網格員對安全風險的排查能力有待提升,轄區火警數仍在全區各街道依然位居第三,基層精細化治理能力有待提高。
三、2025年工作計劃
(一)狠抓基層組織建設,在推進基層治理工程上出實招。一是以黨建為引領,持續發揮黨群服務中心服務效能。始終堅持“抓黨建、帶隊建、促工作”的工作思路,以“黨群+”模式,構建集政務服務、公共服務、便民服務、文化娛樂等多功能于一體的黨群服務中心,讓黨員群眾感受更好的服務體驗。二是深化“七有”工作機制,持續提升網格化治理精細度。將網格化治理全量事項納入“七有”工作表格當中,以“三張清單”定崗定人定責,不斷提升社區精細化精準化服務水平,讓“七有”工作機制在沙頭街道結出碩果。三是構建知事識人的選人用人體系。堅持以實干實績考察干部,以街道重點工作的攻堅落實為基準,選拔出有“闖、創、干”精神的優秀干部。針對年輕干部能力普遍較為欠缺的現狀,結合雛鷹計劃,做好各類培訓。
(二)深入排查安全隱患,在推進城區平安穩定上做文章。一是持續開展安全隱患排查整治。結合安全生產治本攻堅三年行動2025年工作任務,聚焦道路交通、消防安全、建筑施工等重點行業領域,推進重大事故隱患排查治理,堅持安全夜查,做到重大隱患不過夜,一般隱患立即整改。二是強化矛盾糾紛排查。持續開展矛盾糾紛排查,對可能影響社會穩定的重大事項,及時介入處置,做到早發現、早處置;加強預測預警預防能力建設,對民意速辦、群眾訴求、日常摸排、上級下發等來源信息,及時梳理風險等級,納入預警排查件管理。
(三)構建優良營商環境,在打造高質量產業集聚地上下功夫。一是狠抓招商引資不動搖。深刻把握招商引資重要性,在科學分析研判中找準比較優勢,把握發展機遇,緊盯年初既定目標,始終堅持第一力度抓招商,不等不靠、主動出擊。二是聚焦工作重點精準發力。緊盯存量項目,深入分析研判,著力破解難點堵點問題。聚焦主導產業,強化功能性招商、產業鏈招商,全力招引一批產業關聯度大、集聚效應強、科技含量高的大項目、好項目,實現精準延鏈補鏈強鏈,助推主導產業持續做大做強。三是強化項目全周期管理。摒棄等待觀望思想,加大力度開展中介招商、以商招商和節會招商,力爭招引更多優質項目落戶沙頭,堅持“要素跟著項目走”,做實“一站式”服務,加快推動項目落地轉化。
中共深圳市福田區沙頭街道工作委員會
2024年12月3日









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