2023年沙頭街道在區委區政府的領導下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面系統深入學習貫徹落實黨的二十大精神，貫徹落實習近平總書記對廣東、深圳系列重要講話和重要指示精神，貫徹落實中央、省、市、區各項決策部署，統籌推進謀發展、惠民生、保安全等各項工作。圍繞落實“百千萬工程”，實現“一強四好一滿意”，推動高質量發展等關鍵任務埋頭苦干、勇毅前行，現匯報工作如下：

　　一、2023年工作總結

　　（一）深研黨的理論，主題教育見行見效。一是加強組織領導，堅持總體謀劃。建章立制，成立街道主題教育領導小組，構建街道“百千萬工程”“1+5+8+N”工作體系，建立“三多三共”工作機制，謀劃八大提升行動，形成具有沙頭特色的主題教育實施方案，扎實推進主題教育；二是堅持真學細悟，抓牢理論學習。街道領導班子及下轄575個基層黨組織全面鋪開理論學習，通過理論學習中心組學習、黨委會學習、三會一課支部學習等學習形式開展理論學習，準確把握主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總體要求；三是做實調查研究，落實檢視整改。街道處級領導干部圍繞中心、服務大局深入查擺問題，立足分管領域領題調研，對12項調研課題、13個整改問題建立“建單、督辦、跟蹤、交流”閉環機制，把解決問題作為主題教育的落腳點，從提升黨群陣地、打造智慧街道、提高應急處置能力等方面全方位推動主題教育取得明顯成效。

　　（二）堅持黨建引領，黨的建設不斷加強。一是全區首創黨建聯席會議制度。制定《沙頭街道黨建聯席會議制度》，街道、社區兩級已與轄區64個黨組織達成共建協議，各類共建項目共計62個。堅持組織共建、活動共聯、資源共享、難題共解、大事共議的“五共”原則，從群眾呼聲高的地方選題，從群眾急難愁盼的問題出發，著力打造黨建共建精品項目。二是加強基層黨組織力量。開展社區黨委屆中換屆選舉工作，全面完成社區黨委委員補選，選優配齊配強社區黨委班子力量，調整后社區班子成員男女比例49:39，本科以上學歷成員占比79.5%，35歲以下占比48.8%，實現社區黨委班子年輕化，結構合理化，人才隊伍建設有序。三是加強基層黨組織戰斗堡壘建設。從“硬件”空間與“軟件”服務整治提升黨群服務中心陣地，全面拆除“行政化、辦公化、重復化”標牌682塊、增加群眾服務面積約1316㎡，實現黨群陣地親民化、聚人氣。同步推進3個新黨群服務中心建設，建筑面積達5990㎡，建成后將打造新洲黨群全市首個社區民生綜合體，在天安、沙嘴社區分別打造以“遇見天安·預見未來”、“沙嘴紅樹情，共譜幸福夢---全年齡段友好型社區”為主題的黨群服務中心。

　　（三）錨定首善發展，街社發展進中趨強。一是以“頭號工程”推進“百千萬工程”走實走深。沙頭街道堅決貫徹落實“百千萬工程”“四個一”工作機制工作要求，建立多元主體共議機制、多點攻堅共創機制、多方督導共評機制，在攻堅落實上下功夫，圍繞五個方面謀劃八大提升行動，下沙社區打造“圍村風情+現代治理+多元發展”的城中村標桿社區行動，用重點項目推進街社高質量發展。二是高質量推進城市更新。全力推進泰然一更二期清租拆遷，用時137天完成泰然一更二期項目清租簽約談判，成為今年第一個完成的區拆遷談判階段城市更新項目的街道，受到區委區政府現場表彰。推動車公廟片區升級改造，年底前完成車公廟連片改造升級專項規劃編制及杜邦片區項目公司注冊工作、確認實施主體；全速推進文化創意園清租，成立現場指揮部，以拆促談、服務促談、執法促談，爭取年底完成任務，開拓優質產業空間。三是大力推進固投納統工作。建立街道固投項目納統儲備庫，專人跟蹤投資項目的建設進展，對項目儲備庫實行動態更新維護，對各類項目認真做好分類入庫指導工作，確保項目及時納統。沙頭街道2023年全年發改固投任務為104億，我街道在庫項目92個，1-12月已完成投資額97.45億，完成年度投資目標的93.7%,年度任務完成情況全區排名第一。

　　（四）堅持首善治理，基層治理不斷完善。一是加強應急能力建設，推動構建新安全格局。沙頭街道打響“電動車安全整治”戰，持續打擊“飛線充電”等隱患問題，加大電動車充電設施建設，全年完成4671個充電位建設。打響“清瓶點火”攻堅戰，已完成點火數101463戶，街道結構戶數、點火戶數均位列全區第一，100%完成“清瓶點火”攻堅工作。開展自建房全量“掃雷”行動，采取社區及股份公司“包簽約制”，全年將完成248棟自建房進場安全鑒定工作。二是持續化解矛盾糾紛，維護社會穩定。今年以來，沙頭街道通過群訴系統接報糾紛調解、心理咨詢、幫扶救助等群眾訴求事項17980件，化解率91.70%；承辦工單12157件，處置信訪案件共計288件，堅決落實“三到位一處理”工作原則。專項工作處置有力，針對城市更新重點項目B107-0011宗地項目長達二十年的權屬糾紛，街道黨工委統籌研究處置方案，確保項目順利進場施工，防止影響全區固投納統進度并化解涉穩危機。三是加速推進智慧街道建設，科技賦能強化基層治理。沙頭街道以“一網多格、一格多員、一員多責”結構為主干，將“七有”工作體系融入應急管理、人口管理、市容市貌等核心板塊，打造街道智慧一體化管理體系，逐步實現“可視化、可感知、可預警”全域治理。延伸智能化數字化建設覆蓋范圍，以點帶面在天安社區打造智慧賦能試點社區。

　　（五）打造首善文明，精神家園更加美好。一是弘揚圍村特色文化，鞏固非遺文化成果。制定“粵傳承·越時尚·悅文化”沙頭街道圍村文化工作方案，統籌傳承保護轄區5個城中村圍村文化，舉辦“文心行動——連接美好生活”非遺活動、“僑”見深圳專題座談會等系列活動，推動非遺融入現代生活，讓更多海內外僑胞和鵬城兒女見證非遺文化、僑文化在歲月沉淀中煥發的新活力；開展轄區5個城中村歷史文化要素梳理工作，梳理形成城中村古建楹聯碑記《沙頭街道楹聯作品選》等成果。二是提供優質公共文化服務，打造“美好生活·人文沙頭”。今年以來共開展舞蹈、書畫、健身、體育、太極拳訓練等活動662場，參與人數超1萬人次，進一步滿足轄區居民多元化文體需求。打造特色專題社區圖書館，逐步打造金城社區茶文化主題圖書館，為居民生活增添“書香味”。豐富機關文體活動，組建街道籃球隊、足球隊、羽毛球隊，增強干部隊伍的凝聚力、向心力、戰斗力，其中街道籃球隊在“八一杯”雙擁籃球友誼賽中以優異成績奪冠。三是推動文明城市創建，打造永不落幕的民生工程。提升城市面貌，“見縫插針”增劃非機動車停車線6萬米、刷新消防栓等小型市政設施3.8萬個、制作便民晾曬區標牌2000份、清理規整樓棟“飛線”1500處、增設母嬰室9座、整治黃土裸露2700處，全年立案200宗、罰款115.2萬元，全力補齊市容環境薄弱環節。廣泛開展文明實踐活動，將街社新時代文明實踐所（站）作為“文明理念的傳播站”，全年開展活動1000余場，以社會主義核心價值觀“凝心鑄魂”。加強公共文明行為引導，在73個重點路口開展“文明騎行”宣傳活動，及交通安全進校園活動，提高居民安全文明意識。

　　（六）厚植首善民生，民生服務更加完善。一是規范化開展民生微實事項目。成立街道民生微實事工作領導小組，嚴格按照民微工作實施指引細則落實各項工作要求，倒排民微項目實施工期，2023年完成民微立項項目173個，使用民微專項經費1836萬元。二是織牢救助、服務兩張網。整合公益慈善資源，成立“深圳市福田區慈善會·沙頭街道公益基金”；扶老助殘助困，全年對低保對象、困境兒童等發放救助保障金、生活扶助金、臨時救助補貼等超過80萬元，對殘疾人幫提供幫扶救助約688.59萬元；針對養老床位不足問題，新增床位50張，解決養老服務難題。三是創新打造“書記會客室”書記項目。由街道黨工委書記帶領相關部門現場解答群眾訴求，邀請居民、企業代表到場，形成齊心聚力、齊抓共管的基層治理格局。目前共開展7場“書記會客室”活動，已解決訴求40項。

　　（七）打造首善環境，街區煥新全速推進。一是開展綠化美化提升行動。高標準完成轄區60個路段高大喬木修剪，高水平撫育泰然九路、新增四街2條林蔭道，高質量打造星河雅居、下沙文化廣場2個社區共建花園及凱欣園攀援式花墻，以深業泰然大廈作為立體綠化示范點，新建立體綠化5398平方米，全年累計種植喬木190株，完成轄區黃土裸露整治12776平方米，描繪了林城相依、人林相融的綠美沙頭生態畫卷。二是全力做好轄區市容環境保障工作。緊緊圍繞“七有”精神，建立“街道-社區-轄區單位-第三方公司”市容綜合指數測評四級聯動機制以及街道和社區兩級烽火臺機制，定期對品質督導員開展模擬測評，督促落后單位及時查漏補缺趕超比分，實現今年二、三季度市容環境綜合指數測評中分別排全市第4、3名，連續獲得A+等次，第三季度公眾滿意度位居全市第一。三是提升垃圾分類精細管理。不斷推進垃圾分類物聯感知系統的建設進程，住宅小區完成100%的點位覆蓋，城中村完成93%的點位覆蓋。首創“紅色先鋒志愿督導示范崗”活動，社區黨員干部到崗參與垃圾分類志愿督導服務，形成良好示范引領作用。積極開展垃圾分類宣傳活動2246場，參與志愿者9402人次，服務民眾135335人次，廚余垃圾分出率達30%。

　　二、工作問題和挑戰

　　（一）商業樓宇空置率高。沙頭街道轄區共66棟樓宇，隨著市民消費觀念、習慣和市場需求變化，辦公空置率高達32.82%，亟需提高商業樓宇入駐率和使用率，加快形成高品質特色樓宇產業集群。

　　（二）基層治理難度較大。13.59平方公里承載了超過三十萬人口，人口規模大、人員結構復雜、人口流動性強，風險聚集可能性高，火災形勢依然嚴峻，極端天氣頻發。群眾訴求量大面廣，截至11月街道承辦工單數達13929條，重復投訴、惡意投訴扎堆，部分事項處理難度大，如處理不當可能引發群體性事件。

　　（三）智慧賦能存在短板。信息化尚未真正實現互聯互通，應用終端相對局限，場景開發不夠充分，仍然采用人力+智能方式推進智慧化建設，未能充分發揮智慧化在市域治理中作用。

　　三、2024年工作計劃

　　（一）狠抓基層組織建設，在推進基層治理工程上出實招。一是以黨建為引領，持續發揮黨群服務中心效能。始終堅持“抓黨建、帶隊建、促工作”的工作思路，以“黨群+”模式，構建集政務服務、公共服務、便民服務、文化娛樂等多功能于一體的黨群服務中心，讓黨員群眾感受更為充實、豐富、高質量的服務體驗。二是深化“七有”工作機制，持續提升網格化治理精細度。將網格化治理全量事項納入“七有”工作表格當中，以“三張清單”（職責清單、標準清單、考核清單）定崗定人定責，把網格打造成創新社會治理、聯系服務群眾的主陣地，不斷提升社區精細化精準化服務水平，讓“七有”工作機制在沙頭街道結出碩果。三是構建知事識人的選人用人體系。堅持以實干實績考察干部，以街道重點工作的攻堅落實為基準，不斷增強考核評價的科學性、精準性、實效性，選拔出有闖的精神、創的勁頭、干的作風的優秀干部。針對年輕干部能力普遍較為欠缺的現狀，結合雛鷹計劃，邀請行業內專家開展業務培訓。

　　（二）圍繞城市品質建設，在片區綜合改造升級上謀發展。一是加快城市更新，提升城區品質。持續推進文化創意園片區城市更新工作、泰然工業區第一城市更新單元二期項目和車公廟杜邦項目清拆工作，以高標準規劃引領沙尾村及周邊地塊城市更新項目前期研究工作，不斷提升城市品質和綜合承載力。二是賦能樓宇經濟，釋放發展活力。推進轄區樓宇業態提升、優化布局和配套設施建設，強化樓宇招商，打造特色商業辦公樓宇，降低轄區商業辦公樓宇空置率，提升樓宇經濟貢獻度。三是改善人居環境，打造宜居新城。打造城中村綜合治理標桿，加快，老舊小區品質提升通過住房改造提供優質住房資源，強化基礎設施建設提高服務水平，改善環境質量提升生活舒適度，注重社會保障和公共服務滿足需求。

　　（三）深入排查安全隱患，在推進城區平安穩定上做文章。一是加強輿論引導，筑牢意識形態陣地。從街道、社區挑選政治過硬、業務精湛、了解宣傳的工作人員，組建輿論宣傳隊伍，加強正面宣傳引導，牢牢把握輿論導向，塑造沙頭良好形象。二是提升應急能力，加強隱患排查。圍繞預警指揮體系、救援能力提升、巨災防范和基層隊伍建設等方面，精心謀劃實施應急能力提升重點項目，定期開展安全生產大檢查、大整治活動，加強安全隱患排查整治。三是強化重點管控，筑牢穩定防線。扎實開展矛盾糾紛排查化解工作，切實做到矛盾不上交，風險不外溢，積極做好信訪工作，深度分析民意速辦工單，認真傾聽民生訴求，推動市民訴求真辦結、真解決。

　　中共深圳市福田區沙頭街道工作委員會

　　2024年3月20日