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      蓮花街道2013年工作總結及2014年工作重點

      信息提供日期 : 2014-01-16 00:00來源 : 福田區蓮花街道辦事處

        一、2013年主要工作

        2013年,在區委區政府的正確領導下,我們緊緊圍繞建設“首善街區,幸福蓮花”的總目標,堅定方向,凝聚力量,積極創新工作模式,努力推動工作落實,著力打造“六朵蓮花”。

        (一)全面提升內在動力,著力打造品位蓮花

        ——創新城市管理“蓮花模式”。制定《蓮花街道城市管理辦法和實施細則》(簡稱“1+11”文件),整合城管資源,加強常態化巡查和監管,創新城市管理工作“蓮花模式”,轄區市容環境秩序和城市管理水平進一步提升。2013年市容環境綜合考核位列全市第二,其中第四季度名列全市第一。

        ——初步形成“春夏秋冬”四季文化品牌。全年舉辦民間歌舞大巡游、社區家庭趣味運動會、中國(深圳福田)首屆國際剪紙精品展、“中國夢·深圳夢·蓮花夢”詩文朗誦會等各類文體活動上百場,開展各類專題知識講座140多場,受益群眾達20多萬人次,豐富了社區居民群眾的文化生活,并初步形成“春夏秋冬”四季文化品牌。特別是剪紙精品展具備國際剪紙水平,詩文朗誦會邀請了張家聲等老一代藝術家參加,獲得圓滿成功。同時,有6個社區均以高分通過了深圳市學習型社區評估。

        ——全面推動“志愿者街區”建設。在全市率先提出建設“志愿者街區”的目標,按照“三步走”的思路推進志愿者工作。截至12月份,已累計成立各類志愿者組織72個,街道成立了義工聯合會,12個社區全部成立志愿者協會,其中有8個已注冊成為社會團體法人,4個已遞交注冊材料;轄區注冊志愿者數量達到1.34萬名,超過常住人口8%,志愿服務基本實現常態化。福中社區建成全市首個社區U站;街道義工專干謝穎君同志被評為“全國優秀共青團員”;在第二屆義工服務區長獎評比中,轄區共有2人獲得“區長獎”,4人獲得“十佳義工”,4個團體獲得“十佳義工組織”,占全部獎項的40%。

        ——積極宣揚文明道德模范。4月26日,在深圳書城舉辦以“志愿者精神大家談”為主題的道德論壇,全年共組織社區道德講堂36場,弘揚道德風尚;在轄區12個社區輪流舉辦“好公民走社區,傳遞正能量”活動,以身邊人教育身邊人,充分發揮“好公民”的典型模范作用。黃翔女士入選“中國好人榜”,全年轄區共有8個居民(組織)被評為“福田好公民”。

        (二)大力加強民生服務,著力打造和諧蓮花

        ——勞動就業有新進步。掛牌成立中銀創業孵化基地(市級),組織“展翅工程”系列活動27場,促進1376人實現就業,發放各類就業補貼2481萬元,100%確保“零就業家庭”動態歸零;解決轄區勞資糾紛120多宗,追回欠薪補償金376萬元。街道被評為“深圳市和諧勞動關系先進示范點”,景田社區被評為“廣東省第二批省級充分就業星級社區”。

        ——民政事務有新成效。積極開展“廣東扶貧濟困日”、“幸福福田濟困扶弱”等活動,認真落實上級惠民政策,全年共發放補貼、慰問金等970多萬元,覆蓋低保戶、優撫對象、高齡老人等各類群體4799人;新建成7個社區服務中心,安排68人參加社區居民自治互助公益服務,職康中心自身建設取得較大進步,全市首臺殘疾人“愛心巴士”投入使用。

        ——計生服務有新突破。建立《人口計生層級動態管理目標督查通報方案》,促進計生工作有效落實;開展“健康講座”12場、設立“健康書吧”13個,實施“優生健康惠民工程”,免費發放“居民健康五件套”2.3萬套,免費普查普治,直接受惠5萬余人次。街道被評為全國人口和計劃生育依法行政示范街道。

        ——工會婦聯有新進展。成立“蓮花商會”,吸收會員60個,目前已募集扶貧資金31萬元;建立基層工會30家,轄區萬廈居業有限公司蓮花北工會被評為“全國模范職工小家”稱號;廣泛開展基層工會服務,全年共維權幫扶87人次,舉辦“相約四季·幸福牽手”系列聯誼交友活動5場。創新婦女維權、家事調解方式,在全市首創成立平安家庭“家事合議團”。

        (三)不斷創新工作模式,著力打造特色蓮花

        ——搭建社情民意綜合平臺。5月份,在福中、紫荊試點建立社情民意綜合平臺,9月份全面推廣,基本實現“兩代表一委員”進社區工作的常態化、制度化。截至12月底,共開展平臺活動180次,接待黨員群眾550人次,受理社情民意176件,現已辦結125件,幫助社區解決了一批群眾關心的實際問題,受到黨員群眾和上級部門的充分肯定。社情民意綜合平臺被列為福田區2013年度改革創新“微創項目”。

        ——探索日照中心新模式。建成景田、蓮花北老年人日間照料中心,其中景田日照中心已開業投入運營,現已登記會員160多人,蓮花北日照中心也即將開業。積極探索不同的建設運營模式,分別是在梅嶺社區探索“公辦民營”模式,在景田社區探索“合辦民營”模式,在蓮花北社區探索“民辦民營”模式,為全市社區養老服務探索新路子。

        ——優化居民議事會制度。結合社區體制改革,進一步深化“三位一體”機制研究,探索居民議事會與社情民意綜合平臺對接機制,基層無法解決的問題通過社情民意綜合平臺直達政府職能部門,提高了決議的解決效率;開展優秀議題、居民議事會評選活動,共評出彩虹、景華等6個優秀居民議事會,10個優秀議題,有效激發居民參與居民自治的積極性。

        (四)注重強化法律意識,著力打造法治蓮花

        ——完善城管公安“三聯”執法機制。進一步修改和完善城管公安“三聯”機制,制定《執法聯動工作實施細則》,總結聯動過程中出現的新情況,將執法聯動向縱深領域擴展。2013年6月,該機制被納入《深圳經濟特區城市管理綜合執法條例》。

        ——全面推行“法律五進社區”。 在轄區12個社區全面推進“法律五進社區”工作,籌建景田社區法治公園,建成愛心調解室17個,開展與社情民意綜合平臺聯合服務。全年共編印《法律進社區》15期7萬余份,開展法律宣傳53場,接受法律咨詢3115人次,辦理法律代理5宗,調解法律糾紛989宗,提供法律援助6例,為轄區法治化建設提供了支撐。蓮花街道被推薦為廣東省依法治省工作先進單位。

        (五)繼續完善公共管理,著力打造平安蓮花

        ——深入開展安全生產工作。深化安全生產宣傳教育,全面提高居民安全知識和技能水平,開展各類培訓34場,完成全年培訓任務的130%;深入開展天健工業區舊廠房大排查、大整治等行動,全年組織聯合執法行動13次,拆除木閣樓等違章建筑103處,落實安全隱患零容忍;促成景田東路與景田北三街梅富社區路段道路修復工程,大大改善路況及周邊環境,得到居民群眾一致好評。

        ——有效管理流動人口和出租屋。實施《蓮花街道流動人口和出租屋綜合管理績效考核辦法》,促進綜管工作有效落實;在彩虹社區開展流動人口和出租屋信息自主申報試點工作;建立社區民警、綜管員、樓(棟)長“三位一體”的工作制度,全年提供治安隱患、安全隱患信息共59條,提供破案線索2條,協助抓獲犯罪嫌疑人1名。流動人口和出租屋綜合管理全區綜合評定得分排名第一。

        (六)持續優化服務效能,著力打造效率蓮花

        ——窗口行政服務水平顯著提高。完善行政服務大廳硬件設施,配置業務查詢電腦,設立導辦前臺、填寫表格桌椅,提供老花鏡、針線盒等人性化服務;制定行政服務大廳“1+5”管理制度,即《行政大廳管理辦法》、《窗口工作人員行為規范》、《業務辦理制度》、《服務承諾》等,建立“業務擁堵”應急機制,業務繁忙時,窗口、后臺、業務科室同時對外開放,確保居民辦事順暢;改革窗口工作機制,公開選拔9名前臺工作人員,全面提升了窗口服務水平。

        ——紀律作風明顯改善。整治“四風”,實行上下班指紋考勤和督查制度,聘請作風監督員進行明察暗訪及電話查崗,安裝電子視頻監控系統、服務窗口設置服務評價器,完善窗口服務監督考核,機關作風持續好轉,窗口投訴率同比下降41%;遵循中央八項規定,厲行節約,加強公車管理和使用,實行油費定額管理,嚴格控制公務接待。

        另外,統計工作順利完成第三次全國經普核查階段任務;扶貧工作取得新進步,被評為廣東省扶貧“雙到”工作優秀單位。

        在看到成績的同時,我們也要清醒地看到工作中存在的不足和困難:一是少數干部職工的創新能力和責任意識還有待進一步提高;二是個別同志紀律觀念比較淡薄;三是少數工作推進力度不大,影響街道整體成績。

        二、2014年工作重點

        2014年,是我們深化改革,用實際行動踐行黨的群眾路線的關鍵一年;也是我們站在眾多創新成果之上,全面工作再上新臺階的關鍵一年;更是我們圍繞“六朵蓮花”,建設“首善街區、幸福蓮花”的關鍵一年。我們的工作目標沒有變,但我們的工作任務卻異常艱巨,唯有打起十二分的精神,付出十二分的努力,才能實現美麗“蓮花夢”。工作重點如下:

        (一)搞好群眾路線教育實踐活動

        緊緊圍繞保持和發展黨的先進性和純潔性,深入開展群眾路線教育實踐活動,既要解決民生問題也要解決自身問題。一是加強民意平臺建設。把民意平臺列為基層黨建“書記工程”,進一步探索和完善“兩代表一委員”常態化進社區機制,開發社情民意網上平臺,以信息化的手段實現民意收集、轉辦、跟蹤和反饋等。第一季度完成在街道的試點和總結工作;第二季度配合區委組織部召開全區的推廣現場會。二是加強民生工程建設。樹立民生至上的工作理念,把解民所需作為開展工作的著眼點和落腳點,充分利用300萬惠民“微實事”項目資金,解決一批與社區居民群眾生活密切相關的民生問題。三是加強自身隊伍建設。結合群眾路線教育實踐活動,徹底整治“四風”,梳理和去除形式主義的、低效的、博“彩頭”的工作,深入開展黨員干部下社區、與群眾交朋友等系列活動;建立工作績效群眾評價機制,開展領導干部述職和群眾滿意度測評等活動。

        (二)抓好“兩委”換屆選舉工作

        按照市、區有關文件精神,組織開展社區黨組織和居委會換屆選舉工作,街道機關成立12個工作組分別赴各社區進行指導,選好配強黨組織班子,為下一步社區管理體制改革打下良好基礎。以此為契機,完成居民議事會成員的選舉工作,理順社區黨組織、居委會和工作站的職能關系,繼續完善和推行居民議事會“三位一體”的工作機制,增強社區居民自治功能。

        (三)總結推廣法律五進社區

        按照建設一流法治街區的總體要求,加快以法律五進社區為主要內容的法治社區的建設。一是進一步完善景田社區法治環境,推進全區首個社區法治公園——景田社區法治公園的建設,爭取2014年5月底前完成建設;二是在景田社區進一步試點,以社區法律服務站為樞紐,統籌協同婦聯、民政、勞動等行政資源,參與法律進社區工作,有針對性地搭建家事合議庭、學校法律心理咨詢點、老年人維權咨詢點等服務平臺,根據不同的目標人群開展更加形式靈活多樣、全面周到細致、貼近群眾需求的法律服務活動;三是總結法律五進社區的經驗做法,配合區依法治區辦、司法局做好推廣工作。

        (四)創新開展“愛心”系列活動

        通過開展“愛心”系列活動,促進志愿者工作項目化發展。一是“愛心巴士”項目。探索建立“愛心巴士”的社會化管理和運作機制,開通網上申報,開展愛心傳遞活動,為轄區殘疾人士提供公益出行服務。二是“愛心熱線”項目。聯合市關愛辦、轄區組織,建立“愛心熱線”,為轄區居民提供心理疏導、情感交流、親子教育、臨終關懷等服務。三是“愛心超市”項目。進一步完善“愛心超市”管理辦法,擴大愛心超市的服務范圍,采取線上線下結合,爭取將其建設成為愛心中轉站。四是“愛心車隊”項目。以天健集團愛心車隊為主體,整合轄區資源,建立一支以服務殘疾人士、學生等群體為主的“愛心車隊”,定期開展愛心接送服務,全年開展活動不少于6次。五是“愛心牽手”項目。整合工、青、婦等資源,全年組織開展6-10場聯誼交友活動,初步形成項目品牌。六是“愛心幫扶”項目。招募30名志愿者,為轄區失獨老人提供“一對一”或“多對一”的關愛服務。七是“愛心演出”項目。整合轄區文藝志愿者,成立蓮花愛心演出隊,為轄區學校、企業以及扶貧村公益演出。八是“愛心基金”項目。建立一支愛心基金,爭取轄區愛心人士和企業對公益事業的投入,為志愿服務社會化、持續性發展提供經費保障。

        (五)充分激發社會組織活力

        一是創建“就業超市”。采取“政府監管、人員自聘、工作自主、經費自籌”的方式,與社會組織合作,共同創建蓮花街道就業創業服務大平臺——就業超市,為轄區下崗失業人員、新生勞動力、在職職工及農村轉移勞動力提供內容豐富、形式多樣的技能培訓服務和就業創業指導,帶動轄區就業創業工作全面上臺階。二是激發蓮花商會活力。廣泛吸收轄區企業、企業家入會,逐步擴大商會規模和影響;引導商會會員參與對口扶貧、志愿服務等公益活動;依托“蓮花商會”,成立“就業促進會”,搭建就業平臺和維護就業權益。三是選好用好外包服務公司。引入競爭機制,選好配強外包服務力量;探索外包服務公司考核獎勵機制,有效激發外包服務公司的工作動力;在社區養老、文體活動、就業培訓等領域,逐步引入社會組織參與管理和服務。

        (六)深化轄區市容環境提升

        一是打造中心書城市民藝術廣場。制定《市民藝術廣場管理暫行辦法》,配合區委宣傳部成立廣場藝人管理協會,做好市民廣場的建設和管理工作。二是升級改造2個社區公園。配合法律五進社區工作,建設景田社區法治公園,完成梅富社區公園升級改造工程。三是啟動城中村綜合整治工作。積極配合區相關部門,開展針對梅富社區城中村完善功能、更新面貌的綜合整治工作。四是搞好市容環境綜合考核。深化城管公安“三聯”執法機制,完善街道“1+11”文件,落實常態化巡查和監管機制,全面提升轄區市容環境,保持市容環境考核靠前位置。

        (七)完善鞏固四季文化品牌

        圍繞群眾文化實際需求,以“春夏秋冬”主題活動為主線,大力開展富有蓮花特色的文化惠民活動,切實提高群眾的參與度和滿意度,豐富轄區居民文化生活,充分發揮文化活動在促進社區和諧中的積極作用;深化文化工作的內涵,注重品位提升,著力塑造和鞏固“春夏秋冬”四季文化品牌,充分發揮品牌效應,提高轄區文化工作的影響力;以購買服務的形式,引導社會組織積極參與文化工作,逐步形成街道調研指導、機構策劃組織、群眾熱情參與的工作格局。

        (八)積極探索高效管理模式

        一是社區管理體制改革。以彩虹社區試點,整合社區管理和服務資源,理順居委會和工作站的工作職能,形成居民自治、政府管理、社會服務的有機結合。二是窗口業務改革。按照先街道后社區的順序,逐步推行行政服務窗口改革。成立行政審批辦,綜合計生、房屋租賃、勞動保障等業務,建立行政服務綜合業務窗口。三是應急值班改革。參照區應急指揮中心建設模式,規范街道應急指揮系統和裝備,引入數字化指揮平臺,實現應急指揮系統從模擬信號向數字信號的轉變,完善值班值守機制,建成指揮高效的公共應急平臺。四是協管員管理制度改革。梳理和合并綜合協管員工作崗位,健全管理機制,逐步實現“減員、增資、提效”。五是房屋租賃制度試點改革。在彩虹社區試點繼續開展流動人口和出租屋信息自主申報制度。

        (九)持續抓好安全生產工作

        認真落實黨政同責、一崗雙責、企業主體責任等安全生產責任制,大力普及安全知識,提高管理主體的責任意識,從業人員和市民的安全意識;緊緊抓住城中村、天健工業區等重點區域,嚴密監控加油站等特種行業,加強巡查“三小”場所,從嚴處罰違法違規企業,以最大的決心、最強的手段,守住安全生產“紅線”,確保轄區安全生產平穩態勢。

        (十)大力維護轄區和諧穩定

        繼續開展“平安蓮花”創建工作,總結2013年重點案例的經驗做法,完善“五防”機制;強化前端防控在維穩事件處置工作中的地位和作用,著力用法律的手段和技巧解決矛盾糾紛,確保轄區和諧穩定。

        2014年,需在抓好以上10項工作重點的同時,繼續做好民政、計生、綜管、統計、后勤等常規性、基礎性工作,各項工作力求“爭一保二不出三”;繼續廣開思路、大膽創新,爭取實現“一科室一特色,一社區一亮點”。

        新的一年,新的挑戰;新的一年,新的機遇。希望同志們在新的一年里,勇于面對挑戰,善于抓住機遇,朝著建設“首善街區,幸福蓮花”的奮斗目標勇往直前,努力實現“蓮花夢”!

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