2023年在區委區政府堅強領導下，蓮花街道全面貫徹落實習近平總書記對廣東、深圳系列重要講話和重要指示精神，認真落實省委、市委、區委、區政府工作部署要求，牢牢把握高質量發展這個首要任務，把“百千萬工程”作為街道的頭號工作任務，緊緊圍繞街社高質量發展的“一強四好一滿意”目標要求，全年獲評國家級榮譽1項，省級榮譽2項，市級榮譽5項，推動“首善街區·幸福蓮花”實現高位躍升、強勁發展。

　　一、2023年工作總結

　　（一）堅持黨建引領強基賦能，把星星之火融入萬家燈火

　　始終把黨的建設和組織工作作為新時代新征程的使命任務，聚焦黨建引領，建立“筑魂蓮花”、“平安守望者”、“訪惠聚”、“鄰里頭雁”、“金融商圈黨委”等黨建品牌，匯聚磅礴共建共治力量。一是堅持和加強黨的全面領導。深入開展主題教育，領導班子成員講授專題黨課11次，確定調研課題數量11個，開展調查研究78次，現場調研60次，社區黨委及其下屬黨支部開展黨課131次，覆蓋黨員6399人次，開展主題黨日319次，建言獻策活動67場。充分發揮黨總攬全局、協調各方的領導核心作用，建立全國首個基層武裝黨支部，黨管武裝的“蓮花經驗”走向全國，獲中央軍委、國防動員部、省軍區調研高度肯定；發揮政協委員參政議政作用，推動民生提案9件，政協委員工作站獲評全區唯一“全市優秀委員工作站”；發揮青年共建力量，建立青年共建共治委員會，獲團中央調研肯定作為優秀案例。二是扎實開展“訪惠聚”推動鄰里和諧共治。2023年黨員累計下沉報道9992人次，走訪322戶，解決問題10796個，通過入戶走訪打造熟人社會，成立張傳亮等社區能人工作室12個；一社區一特色，景田社區“物聯幫”，康欣社區建設小區“黨群服務微站”，梅富社區成功簽約6棟城中村自建房，成為全區第一個破冰項目；市政大院鄰里“永不磨滅的番號”獲評2022年廣東省離退休干部黨建工作創新案例。三是堅強基層戰斗堡壘，全面鋪開兩新黨組織全覆蓋。深入功能黨委建設，打造“金融+文化”商圈黨建，首創戶外共享“福田CBD文化金融街區”商圈黨委陣地，中國鳳凰大廈聯合黨支部成為全區首個獲2023年度“市兩新組織先進基層黨組織”樓宇。

　　（二）堅持“雙招雙引”激活內驅力，實現經濟高質量提位躍升

　　主動融入服務新發展格局，在“小街區”拓展經濟高質量發展的“大高地”，強基固本、擴需挖潛、擴圈提速，推動蓮花經濟高質量發展。一是主動融入灣區經濟和河套規劃。助力轄區共同家園建立大灣區發展基金，全年投放超過港幣1200萬元，透過多元化交流項目如“2023粵歷交流計劃”、“大灣區城市體驗之旅”、“升學易計劃”等，推動就業創業港人超1萬人；二是優化“街道商會+街道企業服務部+虛擬園區”的“三位一體”服務模式。進一步發揮中心CBD商務樓宇優勢，通過建立“商圈招商、物業招商、商會招商、自主招商、產業鏈招商”五大招商工作機制，完成招商引資30億元；設立線上+線下“虛擬園區”服務專區，截至目前，線下共舉辦13場“政銀企對接會”，惠及企業150余家，“小微e貸”服務已累計為企業解決融資需求近5000萬元；搭建蓮花街道商會平臺，吸納50家會員單位，覆蓋金融、法律、房地產、建筑、科創等行業領域，商會重點企業營收239.5億元，調動轄區企業家供應鏈上下游客商等人脈資源和信息資源，進一步拓展轄區企業“混搭朋友圈”。三是開展“萬名干部助企行”。為1084家重點企業提供掛點服務，組織社區開展“小微個”大走訪，做到信息摸排到位、政策宣傳到位、問題協調到位，累計走訪企業4418家，收集訴求576條，其中協調解決或向上級部門反映的有效訴求518條。

　　（三）堅持高標準高定位，提升“全域治理”管理運行水平

　　推動構建“縱向到底、橫向到邊、共建共治共享”的轄區治理體系，做到真為老百姓服務，為老百姓真服務，真解決問題，解決真問題，全量打造“平安蓮花”。一是深入實施“安全街區”建設行動。打造“12+3+1”上牌體系，上牌11221張，對比街道電動車總量上牌率已達114%；首創小散工程“雙確認”機制，為小散工程安全加上“雙保險”，2023年系統記錄巡查項目共9452處；城中村綜合整治有序推進，拆除布尾村42棟樓頂存在嚴重安全隱患約320平方米、119車次，獲得區主要領導批示、省住建廳調研肯定，房東自籌資金筑牢安全結構，獲評市優秀樓棟長。二是深入實施“智慧街區”建設行動。打造線上+線下的“三化”治理體系，線下劃出“微網格”208個，建設網格之家68個，線上打造“區街社格”智慧平臺，開發智慧網格家小程序，實現網格內“四智融合”，讓網格員成為基層治理的“前哨”。三是深入實施“法治街區”建設行動。構建“1+12+小紅格站點數+N”四級群眾訴求服務體系，建立35處平安守望崗，梳理建設轄區163個最小應急作戰處置單元點位，妥善處置東部集團投資未兌付事件、華泰舊改、香蜜二村棚等改群體性聚集事件25起540人次；四是深入實施“共建街區”建設行動，建立蓮花街道共建共治委員會，統籌報業集團、巴士集團、廣電集團等30家大型企事業單位，定期會商共議25次，提前化解矛盾糾紛21次。

　　（四）堅持繡花功夫，補短板強弱項精細煥新提升城區品質

　　堅持人民城市人民建，人民城市為人民，充分把握街社高質量發展的重要戰略機遇，分類施策、精準施策，切實提高轄區居民群眾的獲得感、幸福感、安全感。一是城區面貌品質煥新。市容環境負重躍升，2023年市容環境綜合指數測評，街道穩定在A+檔次；以城中村為切入口，改造升級黨群服務中心，以“梅富家書”推動分級分類管理，把42號樓“最難纏房東”變成“全市十佳樓棟長”。二是老舊小區改頭換面。編制《蓮花街道城中村保障性住房規模化品質化改造提升工作方案》，累計完成轄區12棟逾一萬四千平方米城中村房源簽約和8個簽約樓棟清租，完成幸福家園、潤鵬花園兩個老舊小區改造項目，獲人民網等多家媒體進行報道；加快建成全市首個加裝電梯成片連片小區，成為全區乃至全市連片區加裝電梯學習典范，街道累計加裝電梯數、補貼申領數位列全區第一，獲市委常委、市紀委書記劉連生調研肯定。三是打造蓮花citywalk路線。創新打造蓮間潮舞、蓮間樂水、蓮間尋味等六條路線，串聯中軸線、新洲河、翠葉道、社區公園群、CBD文化金融街區等蓮花“十景”，其中翠葉道火上央視，引領了全省、全市“社區咖啡”潮流，實現街區商業業態自發更新，網絡點擊量超300萬，關注度、消費量提高50%。

　　（五）堅持人民至上，聽民情、解民憂、惠民生讓幸福可感可知

　　堅持“群眾的事再小也是大事，對群眾再好一點也不為過、辦好群眾的事是街道的事”，投入民生資金3600萬元，讓幸福成為蓮花最溫暖的底色。一是高位推進“四級養老服務網絡”。深度延伸老人居家養老服務，實施適老化改造416戶，創新引入三位一體“HCF”醫助模式，升級改造蓮花北社區華齡頤康之家和康欣社區國壽頤康之家，打造全區唯一具備“雙中心”輻射服務的街道，彩田社區獲評全國老年友好社區；二是把“家庭”作為民生服務的支點。全市率先試點“校家社”協調育人機制，以家庭為切入口，建立家庭療愈工作室，以“媽媽”為主體，打造“三全五福”家校社協同育人機制，通過家庭報告、社區發現、物業聯動、醫院靠前，成功避免了3起潛在自殺事件，同時做強家庭教育，建立省級“家庭發展服務中心”，康欣社區、獅嶺社區“家發中心”連續兩年分別榮獲深圳市家發中心評選活動第一名。三是深入實施文化惠民鑄魂。建成3600平文化服務中心，構建“家門口的公共文化服務圈”；開展文化幫扶對口公白鎮，聯合“陳湘波藝術公益基金”，打造“陳湘波美育空間”，構建鄉村新美學。

　　二、下一步工作安排

　　（一）凝心聚力，夯實基層執根基

　　一是強化理論學習。扎實鞏固主題教育成果，嚴格落實“兩個維護”事項制度機制，強化“學議決辦督”，不斷提高政治三力。二是增強基層黨組織動員能力。以共建共治，優化大黨工委、大黨委、功能性黨委的組織功能，通過黨員報到、“鄰里頭雁”、社區“能人”等工作，多措并舉發動轄區黨員群眾參與基層治理服務。三是建強黨建服務陣地。深入實施小區黨建、金融商圈黨建、城中村黨建工作，打造多方位的有溫度、有特色、有品質的黨群陣地聯盟，提升紅色家園服務品質。四是擦亮蓮花黨建品牌。把“包進聯”、“訪惠聚”、“助企行”等與“百千萬工程”相結合，扎實開展“四個一”扎根行動，增強黨組織的組織力、凝聚力和戰斗力。

　　（二）共建共治，完善平安建設體系

　　一是建立全員安全培訓機制。舉辦全市首個街道級“安全大講堂”，開展專題講座培訓，打造“人人講安全、個個會應急”的街道安全治理體系。二是建成“街區社格四級賦能系統”。聯通區、街智慧慧系統，拓寬、建強社區治理的“最初一公里”。三是持續維護轄區穩定。做實黨建引領“小紅格”，積極構建橫向銜接、縱向貫通的工作格局，推進最小應急作戰單元建設，深入開展平安創建活動。

　　（三）精準發力，品質蓮花首善治理

　　一是持續提升市容環衛品質。聚焦市容環境治理難點，持續落實“三化七有”，厘清機制，重點突擊，加強門店外擺、攤販經營管理，積極推進“綠美蓮花”建設。二是提前謀劃治理違建。加大執法清拆、督促自拆力度，確保違法建設治理任務100%完成，深度融合“小散+查違”防控機制，確保違建“零增量”。三是打造“宜行蓮花”交通綜合治理。連片整體研究轄區長期存在的交通擁堵共性問題，在醫院周邊先行先試探索推進，打造15分鐘宜行生活圈。

　　（四）深耕細作，用心鑄就幸福蓮花

　　一是高效推進既有住宅加裝電梯工作。以市政大院為試點，在2023年12月20日前推動老舊小區加裝電梯全覆蓋，2024年做成1-2個連片區改造試點。二是多措并舉助推轄區經濟發展。建立五大招商工作機制，探索成立商務樓宇物業聯盟，打造轄區專業特色樓宇，固投納統力爭全要素歸集，確保全部固投項目100%按時完成報送，力爭完成全年146億投資目標。三是持續推動“百千萬”落地生根。實行分區作戰、分片包干，建強“1+12+N”指揮調度體系，強化“四個一”落實機制，建立重大項目清單化閉環落實機制，把街社高質量發展抓出實效，實現一年一變化、三年大變樣、五年大提升。