這里有鱗次櫛比的高樓

也有藏于繁華中的碧水藍天

這里有精致典雅的花景大道

也有空氣新鮮的“城市綠道”

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這里是福田，“顏值”“氣質”并存

以百園之區營造“詩意生活”

而這一切，都離不開這項工作

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2022年深圳市環境衛生指數揭榜啦

福田區連續三年蟬聯全市第一

　　1月11日，深圳市城管和綜合執法局發布2022年全市環境衛生指數測評成績，在各區環衛指數排名榜上，福田區表現優異，以90.24分穩居榜首，連續三年蟬聯全市第一。街道排名榜上，福田區的福保、香蜜湖、華富街道排名前三，全市前10名中有6個街道來自福田。

　　一、錨定“首善環境”目標，以機制引領航向

　　福田在全市率先建立《環境衛生“紅黑榜”觸發機制》和區級末尾檢討說明工作機制，劃定全市平均水平和區級末尾為警戒線，充分形成壓力傳導，調動各街道、各行業部門聚焦環境衛生，精心、細心、用心摸清環境衛生短板問題，一項項地去解決環衛工作中存在的困難和堵點，探索解決問題癥結的規律和門道，拿出符合實際、切實管用的措施和辦法。

　　每月召開區級環境衛生分析例會，持續優化完善月度環境分析會，由城管“單兵作戰”變為“街道主戰+各職能局參戰”集團軍作戰模式，建立管行業必須管環衛，管業務必須管環衛，管轄區必須管環衛的“三管三必須”責任落實體系，為促進壓力有效傳導，形成“大環衛”工作格局，提供了機制硬保障。

　　除此之外，還引入優質環衛企業，加大城中村資源投入，提升首善品質。福田堅持專業人做專業事，堅持環衛企業與物業單位相分離，以環衛指數測評成績作為硬標準，淘汰末位單位，實現環衛企業爭先創優的良好局面。結合城中村人流密集、基礎條件差、保潔難度大等特點，還在全市范圍內率先提升城中村保潔單價至商業街的標準，為營造首善環境提供資源支撐。

　　二、運用“六因分析法”，精確制導，駕馭航向

　　福田每月對環境衛生指數測評結果進行深入分析，從重難點場所失分原因、存在的問題以及落后街道所暴露出的問題等方面進行剖析，針對市容環境治理的痛點、難點問題詳細指引“干什么、怎么干”，結合上門送課、現場送計“雙送工作機制”，為各方面抓好工作提供精準制導，有效激活城市管理末梢神經，將壓力傳導到各部門。

　　根據每月指數測評成績的短板場所，針對性地開展每日常態化的專項檢查，每周二、四、六形成工作日報、每周一形成工作周報、每月形成工作月報給到街道、環衛企業，為街道、企業整改短板場所提供精確制導和指引方法。

　　為確保“動態”保潔問題及時處理，福田建立了“半小時垃圾落地、垃圾桶滿溢”、片區劃分工作制度和“紅黃綠燈”約談機制等，并不定期對各街道、各環衛企業的內部“運行機制”進行檢查，深究其內部的運行機制，倒逼街道、企業形成長效管理。

　　不僅如此，福田用好用活精細化測評系統。通過每日核查精細化測評系統數據和每月通報精細化測評系統數據，分析轄區各環衛公司作業情況，尤其注重加強對“一人多機”的監督管理和企業每日人員、車輛異常情況報備信息的審核力度，通報環衛作業精細化系統監管扣分扣款情況。

　　三、街道以腳步丈量，擼起袖子干

　　福田定期召開街道環境衛生專題會議，結合每月、每季度公布的環境衛生指數測評數據，組織環衛公司、市容巡查員、城市管家等各方主體召開指數測評分析會。復盤工作情況，系統總結工作成效、先進經驗，認真梳理問題短板。還會在分類型分場合的培訓會上，持續提供“送課上門、送計上門”服務，每類每場培訓應重點突出，聚集典型問題和做法。

　　除外，福田還建立“街道+主管單位”的履約評價機制，每年針對環衛企業項目履約情況開展檢查，對未落實合同約定的環衛企業進行扣分并約談相關負責人。同時，要求清掃保潔公司根據檢查結果將責任追究至片區主管、班組長或一線保潔員，形成獎勤罰懶的良好氛圍。并參照《深圳市環境衛生指數測評標準》，組織城市管家負責街道轄區內12類場所的測評工作，對各責任主體進行測評打分，定期匯總測評結果。根據測評結果進行“紅黃綠燈”分類管理，實行“綠燈行、黃燈談、紅燈罰”，形成“紅黃綠燈”閉環管理模式。

這樣的福田

真的是很難不愛

作為福田人

也希望大家可以一起建設維護

我們優美宜居的美好家園